事业部制组织结构的优点是多选题

Question

如题所述

Answer 1

1. 事业部制组织结构允许公司总部从日常操作性业务中抽离，主要负责监督、评价、控制和协调各事业部的活动。此外，它专注于研究重大问题、制定战略性计划，同时激发各事业部的主动性和积极性。
2. 通过按产品划分事业部，该结构促进了产品质量和专业化生产的提升，实现了规模经济。这使得公司能够保持经营灵活性和快速反应能力，同时拥有多元化经营带来的风险抵御能力。
3. 在事业部制组织结构中，公司总部扮演决策中心和投资中心的角色，事业部成为行业管理中心和利润中心，而分厂则是生产中心和成本控制中心。这种明确的定位有助于提高管理针对性，从而提升整体管理效率。
4. 实施经济目标责任体系和单独核算制度，使得公司总部能够有效地进行目标管理，同时各事业部能够实现自我控制和约束。这种制度便于各事业部之间的比较和促进，有利于评价事业部及其负责人的工作绩效，激发个人才能和创造性，促进经营管理人才的开发。