因为使用猎头招聘，能大大提高理想人才的招聘效率！
靠谱的猎头公司！推荐一下南方新华，是一家大型管理咨询式猎头服务机构，以招聘结果为导向，为企业提供专业精准的24小时极速猎头服务和企业人力资源管理咨询服务。
南方新华国内首创24小时极速猎头，涉猎12大核心行业，拥有1000+专业猎头顾问及高级咨询师，5000+万精英人才库，成功服务企业超40000家，在北京、深圳、上海、广州、杭州、天津、成都、重庆、广西等地设立服务中心，业务遍布全国及马来西亚、新加坡、美国、韩国等部分境外区域和国家。
拥有强大管理咨询基因的创始团队，利用互联网、AI智能和数字化人才系统，以互联网IT、通讯电子、智能制造、汽车制造、能源化工、医药医疗、金融、房地产和消费品/贸易等行业和领域为核心，帮助超过40000家国内外知名企业成功招聘高端核心人才数以万计，致力于成为“高级猎头服务领域的引领者”，助力企业快速提升核心人才竞争力。
第一部分:猎头的半销售性质跟企业人力资源职能岗位性质区别太大。一般选择人力资源专业的人，求稳定和舒适的较多，这是主观内在诉求。而猎头是需要和结果导向的工作，对人自身的挑战非常大。这就决定了大部分市面上的人力资源专业会流向稳定无太多压力，容易职场存活的企业人力职能岗位。做猎头，做久了，会累，因为猎头真的很挑人，不是学习能力强，可以自我成长的人，做猎头全靠加班才能达成业绩，经常加班到八九点。有些人受了高提成诱惑过来的人力资源专业的小伙伴，因为内驱力本来就求安逸，做段时间就会撤。而那些很能吃苦，但是底子不好的人，老靠熬夜加班提升业绩，身体和精神也会吃不消。在猎头公司做，就业前途也没有企业人力的方向宽广.可做招聘，培训，绩效，行政，运营，以及综合型人力负责人等多个方向。做的好的猎头公司，还需要你来挖吗。要么在原来企业如鱼得水，要么出来创业，要么自己就安顿好了。没听过猎头圈一句话。猎头最差也会把自己给卖个好价钱.综上几个原因，已经决定了，市面上，你要找的合适的街头，没几个。
第二部分：想找直接可以顶岗的人。不好意思。做的差的，过来意义不大，做的好的不会来。有机缘的人，那真心少。建议找下销售方向，前台业务，对企业有一定认识的潜力股，进行科学的培养。以后猎头公司的很大一点就是内部造血。仅指人才蓄水池这块。
这个职位是市场上非常紧缺的。一般来说某个行业的高层管理者以及一些技术研发类的人才都是属于供小于求的职位，这种人是大部分企业都会需求的，而人才供应无法满足所有企业的缺口，就会出现多家企业向一个人才发出offer的情况，我们公司现在在做的电商人才和互联网人才就是这种情况，很多候选人手里都有好几个offer。这种紧缺的人才企业通过一般的渠道可能是招不到的，只能通过有相关资源的猎头公司才能接触到这样的候选人，所以采用猎头招聘是明智的选择。这个职位非常着急。很多公司招聘人才往往是因为新增业务需要或者是新增项目需要，还有一部分是因为离职空缺，如果业务很着急，项目很着急的时候那这个职位也势必很着急，这个时候建议采用多渠道综合来招聘，而猎头也只是渠道的一种，但猎头推荐人才的速度更快且更精准，所以对于企业来说也是非常好的一个渠道，这种情况下猎头的服务费与电商人才正常到岗后项目产生的业绩不起来就是九牛一毛的，与之相反的是很多公司招聘职位完全是为了储备人选，那这种情况完全就可以慢慢采用其他更低价格的渠道来招聘，性价比也会更高。
因为普通公司了解人才信息的渠道比较有限，而猎头公司有更多的资源，更大的平台可以帮助公司招募人才。
我们可以根据自己的需求来决定，如果企业的人力资源部门不能高效的招聘相应岗位，就可以选择与猎头公司合作，一个是可以节省人力成本，二是可以高效的招聘，对于急缺的岗位，选择猎头公司是一种节省成本提高效率的操作。
猎头公司有不少，不过企业招聘人才还是需要选择有实力的猎头公司，保证招聘速度和上岗效率。要看猎头公司的人才库储备情况，以及行业客户合作情况等综合实力来选择。作为较早涉入招聘信息服务领域的企业之一，南方新华，国内首批知名猎头之一，大型管理咨询式猎头服务，以24小时极速招聘为核心，专业提供人力资源管理咨询式服务。如何筛选适合企业发展的猎头公司呢？一家优秀的猎头公司，他的平台背书能力一定是比较卓越的。合作的同类型企业多不多？是否是天使轮或者独角兽企业？精彩的案例有无？这些我们都可以在前期选择猎头公司的时候可以要求猎头公司展现他的平台能力，比如南方新华就合作了很多知名的企业，因为有强大的合作能力，才能从侧面去认证这个猎头公司的综合实力。
国内整个行业不规范专业水平低，行业进入门槛低，猎头公司之间产品/服务差别不大，同质化竞争激烈，导致目前大部分猎头公司均处在求生存阶段，基本上都是低底薪高提成的模式，而且比较短视，部分顾问如果长期无法出单，收益过低，会主动或被动产生离开想法，毕竟HR跟猎头比起来，打油会容易点。
2:从个人职业发展分析
猎头从属性的本质上是一种招聘+咨询的行为，跟人力资源的招聘职能的交集是很大的，如果未来发展想往管理转，去大公司做HR会更合适些，因为专业公司人不多，专业比管理重要，举个例子，在一个科研团队中，人数不会多的，管理者的作用更像奶妈，因为每个人都是专家。