多年努力才成为了公司老总，发现新来的下属能力远超自己，该怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

多年努力才成为了公司老总，发现新来的下属能力远超自己，该怎么办？首先你绝不可居高临下与他发生正面冲突，否则难受的只会是你。你只需做到以下几点，基本可以相安无事。要有海纳百川的胸怀。他的能力远超过你可能让你心里上不舒服，但切不可表现出来，面对面沟通的时候尽量和蔼、亲切、多听、少说，没把握的事情，尽量不要用行政命令，免得对方养成拒不执行的习惯。沟通密切感情，找其软肋。人都是感情动物，工作中也会遇到各种不顺，你要舍得感情投资。如果发现了下属最渴望你解决的困难，给予充分理解并解决，基本上他会感恩于你，并唯你马首是瞻。非原则问题，不必事事较真。只要不是原则问题，或者是针对你，下属有点工作疏漏，你帮忙兜着捡着，并呈给他，没必要愤愤表达不满。聪明的属下都会知恩图报，你敬他一尺，他会还你一丈。

用足用活总经理的职权。再有能力的下属也是下属，职能权限包括直达天庭方面有着天然差距。你要在适当的时候，让下属知道，万不可小觑你和随意冒犯。聪明的下属一般都会尊重你的权利。努力推崇他，既然能力强，就把他树成单位的大旗。这样于公于私都有好处。能力很强的下属，你也很难压住，既然压不住，何不顺势而为，他扛着大旗在前面冲锋陷阵，成绩突出，说明你领导有方，你作为他的领导脸上怎会无光？如果他将来得到提拔重用，你也是他的伯乐。这世上真正忘恩负义的小人并不多，碰上了算你倒霉；他若不是，你俩相互扶持提携，共同攀登事业高峰，岂不快哉。

Answer 2

出现这种情况之后，一定要不断的提高自己的综合能力，千万不要自甘堕落，不要和对方暗自较量，一定要提拔优秀的人，应该提高自己的管理能力。

Answer 3

这个时候一定要调整好自己的心态，管理对方就可以了，你能够当领导，说明你有一定的管理能力，总会有别人比不上的地方。

Answer 4

这个时刻必定要调整好自己的心态，管理对方就可以了能够当领导，申明你有一定的管理才能，总会有别人比不上的地方。

Answer 5

这个时候一定要调整好自己的心态，着重的培养这个人才，也能够培养自己的得力助手。