接纳自己肯定并不是“最强劲”的人的现况大家每个人不太可能是自身身旁每个人中最强的，都是会有比不上其他人的一些缺点、薄弱点或是缺陷。这是一个十分常规且有效的实际罢了。从容乃至恬淡的看待这一实际，不由于这类现实情况的出现而有一切心理状态、心态的波动、转变才算是一个经理该有的职业素质。
经理的岗位工作职责决策了，你不用是各个领域能力最强的。正如许多我们中国人，一直拿“我国”和全部“国外”比照。比不上日本的这一、比不上法国的那一个、比不上英国的某某行业、不如法国的的某某知名品牌.......这属于常见的脱离实际的群体！勇于用比自身工作能力强的专业人才是真真正正能做大事儿的人！可以寻找到一个工作能力不凡的属下，提问者除开紧迫感外，更需要考虑到的是怎么用好这一优秀人才，使他变成自身工作的助推。
可以认可属下工作能力比自个强，表明提问者是个胸怀宽阔的人。能从成千上万竞争对手中顺利出类拔萃，变成老板，足够表明提问者很出色。因此，我认为提问者千万别学武大郎开店——高我者不用，一旦长出妒贤嫉能的心，则会让自身布局缩小，企业和本人都难有新的发展趋势。维持自信心，驯服优秀人才为己所用，这才算是做为经理的应该有心理状态。碰到感觉有影响的属下，一般人会想起三种解决方法：一是逼其离去，二是冷淡闲置不用，三是互利共赢。不容置疑，可以与优秀人才互利共赢，这才算是上上策之选。除非是是碰到才高而有虎狼之心的属下，大家一般没必要一上去就把工作能力强的属下列入抵触对像。
曾子有句话说得对：“用传道受业王，用友软件者霸，用徒者亡。”如刘邦刘备该类领导干部，全是善于用工作能力比自个强的属下，最终依靠优秀人才的能力造就了自身。对于属下的特性，选用相应的驭人方式。淳厚者以情动之，嗜利者以财诱之，求功者以任羁之，是人就会有要想的物品，根据对属下要求的剖析，彻底可以做到充分发挥属下工作能力的目地。有优秀人才给自己积极主动身先士卒，自身的销售业绩那自然也会节节攀升了我的建议是，坦诚相待，充分发挥他的优点，内心防止他身后害你，就可以了。对于结果怎样，那么就随遇而安吧。