质量管理体系有什么好的改进建议

Question

如题所述

Answer 1

这是个很深的问题，只能从大面上说一下：

1、依据标准要求形成适合公司流程的文件
2、严格按照文件要求执行
3、各级领导要了解体系，并组织他们学习，引起他们的重视，既然说到领导了，那么高层人员一定要重视管理评审的作用，并按照管理评审的流程执行，寻找改进事项并执行。
4、建立一支有力的内审队伍，提高内审的有效性，针对不符合项要采取切实有效的纠正和预防措施。
5、全员参与，全体人员接受体系的培训。
……
在推行过程中要按照八项原则要求进行，循序渐进。
体系不是一朝一夕就能做好的，扎实做好每一步，做好每一个要素、每一个过程。
感觉体系做的差不多了就可以逐步执行ISO9004的要求。
你这个问题太大了，我只能泛泛的说一下，其实在我的经验来看，最重要的是领导重视和下面的人员真正执行。
6、

Answer 2

现在中国企业的质量管理体系建设已经从追求证书发展到了通过体系切实提高管理水平的层次。因此就体系建设而言，我的建议就是减少或淡化务虚的内容，充分研究和分析现实中存在的每一个问题，一切从实际出发，实事求是。

Answer 3

领导作用！
只要领导重视、支持，事就好办。所以多和领导沟通，取得支持。

Answer 4

根据企业实际情况，步步深化；文件在不违背体系精神的情况下，一定要高的可执行性；不要被体系困住；即使老板很重视，但规程繁复、要求过高，员工适应不了，政策也执行不下去；这就是国人常说的上有政策下有对策；搞不好质管人员和员工对立起来，老板也会斩马谡的。记住循序渐进。