这是个很深的问题，只能从大面上说一下：\x0d\x0a\x0d\x0a1、依据标准要求形成适合公司流程的文件\x0d\x0a2、严格按照文件要求执行\x0d\x0a3、各级领导要了解体系，并组织他们学习，引起他们的重视，既然说到领导了，那么高层人员一定要重视管理评审的作用，并按照管理评审的流程执行，寻找改进事项并执行。\x0d\x0a4、建立一支有力的内审队伍，提高内审的有效性，针对不符合项要采取切实有效的纠正和预防措施。\x0d\x0a5、全员参与，全体人员接受体系的培训。\x0d\x0a??\x0d\x0a在推行过程中要按照八项原则要求进行，循序渐进。\x0d\x0a体系不是一朝一夕就能做好的，扎实做好每一步，做好每一个要素、每一个过程。\x0d\x0a感觉体系做的差不多了就可以逐步执行ISO9004的要求。\x0d\x0a你这个问题太大了，我只能泛泛的说一下，其实在我的经验来看，最重要的是领导重视和下面的人员真正执行。