当你的合伙人总是强压着你的时候 该怎么办 我们有各自的团队工作 他一直想把我的人拉拢到和他的人工作

Question

我的团队如果和他的团队在一起了 就都成了他的人 那把我扫地出门是迟早的事 到那时 我的团队散了 我想单独去做事 人也带不走了

Answer 1

　　我建议你最好的办法是：用比他 还要诚恳的态度、还要优厚的报酬、还要高的许愿、还要迷人的笑脸、还要动心的前景、还要成功的案例、还要牛逼的自信—————— 拉拢他的手下。再给你的手下加薪、晋级、谈话、吃饭、见家人、笼络感情。并且找那个拉拢你手下的人谈话杜绝这种事情的再发生。
　　最重要的是，你必须反击，而且还必须及时。否则，你的拉拢将没有打击的意义。
　　从根本上说，有人拉拢员工，意味着这些人力资本的价值大于或远远大于其购买成本（也就是你的支付工资），那么对这些人而言，寻求更好的收益就是必然。所以了，你要全方位的反击。
　　说到合伙人老是压着你，我觉得是有两点可以说的：
　　1、你老觉得对方压着你，而对方并不是有意识这样做，这个结果很可能是你自身太弱造成的，这个“弱”，指的是你的实际合作过程中的沟通能力、自主意识、社会地位、合作中利益与权力分配机制、以及你平时的性格造成的。说一千道一万，改变的方法只有两个：一是重谈权力分配，二是积极应对你认为的任何一次强压，哪怕不能实现，也一定要表达你的意愿。
　　2、你觉得对方强势压你，而且通过很多事情，你知道却是对方是有意这么干的，要是这样的话，我建议你开诚布公的谈一次，要是谈不拢对方不收敛以前的行为，那我觉得合作的基础还是很有问题的，至少，我可以肯定一点，在此之前你的收益和权利在合作过程中被“低估”了，还是散了吧。

　　再补充一点：你看股份公司一本私情都是总经理说了算吧？董事会就算不发言他也没觉得总经理压着他，所以呢，分配好利益和权利才是关键，其实对方压着你，可能也是对方支付的比你多，或者资金或者专利或者时间或者期望或者能力，要想不被压着，你可能要冲这些地方突围，而不是光想着强势就解决问题了。

Answer 2

既然是合作，就不分是谁的人了，你们应该成为一个整体，只要你们两个把分工明确了，把利润说开了，合作本来就是能力的互补，达到一个理想的目标（如果你一个人有钱 有能力 当初就不会与别人合作了），但要有一个决策者，就是当你们意见不统一时这个人说了算，另一个必须服从。
合作人就像用人一样‘用人所长，天下无不用之人；用人所短，天下无可用之人’。他的长处可能是你的不足之处.......总之 把心态摆正了，多沟通就没有成不了的事！
试着转变一下，你就会感觉身轻如燕！

Answer 3

如果你现在就放弃的话，那这件事会成为你的心理障碍，以后遇到困难也会习惯性的逃避，只有勇敢面对，尽自己最大的努力争取，谋事在人成事在天，结果不重要，面对困难的态度是你一生成就的根本。

Answer 4

那还叫什么合伙人，干脆再找个合伙人，如果一定要的话，大家直接挑明关系，一后不是合伙而是竞争对手

Answer 5

突破他，他可能在害怕你的工作实力超越他吧！所以你要突破他的包围