初入职场就是我们一生中最重要的一个场地，在这儿大家使出自已的才能，用汗水和精力换得我们想要的一切，钱、影响力、殊荣和满足感。无论哪一样，只要你努力，初入职场都是会给予你。但对于涨薪是职场人士中最津津乐道的，可是对晋升的主管领导而言，怎样塑造自已的威性都是急需解决思考的。做事谨慎表态发言，说到就要做到。当上领导干部，做事就要三思，不可以感情用事，也无法草率表态发言。提到就必须做到，出尔反尔必然难以服众。欲正人先正己。管理方法，关键在于控制自己，
然后才能管理方法他人，自身身正不怕身影斜，那便是无声的指令。自身最先遵守规章制度，属下当然害怕考验底线。如果需要犒赏三军。尽管当上领导干部，但是不能趾高气昂，脱离实际的领导永远没有威性。如果需要，例如碰到特殊任务，要自己亲自上阵，与大家一起日夜奋战。一个刚晋升得人，往往会有新官上任三把火的冲动，这很当然，谁不想立即见效，一就职就开好局呀。掌握归了解，
其实呢，现实生活中，新官上任这并不是随意引燃的，不然威性没立起来，劳神反是可能有的。因此，我建议，刚晋升的提问者，先沉下去，对所辖区域进行全面调查，清晰承担条块领域内的大一小二，之后才能以问题为导向，预则立嘛。把新岗位职责了如指掌后，要努力让自己变成分管工作的行家能手，捻熟主抓全部步骤，那样，你指引才可以手底下赞不绝口，威性也自然从你神色气娴的生产调度中逐渐进行，最后愈来愈树牢。这便是传说中“打铁还需自身硬”。充分发挥精英团队专长，合理溶解工作压力。
销售总监的专长是文案能力，销售总监的专长是管理方法执行能力，那也是元帅之间的区别，因此，要充分发挥分别专长。一把手承担战略方向，并建立步骤、规范；营销管理承担学习培训、具体指导与执行落地。则各尽其责，的压力逐层溶解。那样懂了树立威信并不是让大家都害怕你之后，我觉得最关键的还在于自己本身要将工作中做好，最好是将工作干到极致，让其他人无可取代，让左右对自己的有所期待和依靠，最后成也人们都离不开的人，那样你说的话会更有份量，你安排的工作也会更容易强制执行，你威性也自然慢慢积累起来