企业家如何影响企业文化的形成

Question

如题

Answer 1

企业领导在塑造企业硬实力和软实力的过程中具有决定性作用，这就决定了其对企业文化的重要影响。比如国外一些知名公司，公司董事长就是企业的创始人，他们任职时间长，有的甚至是终身，特别是在一些家族式的大企业当中，企业的一把手领导对企业文化的影响十分明显。在我国的国有企业中，每一任领导都会自觉和不自觉地对该企业的企业文化发展产生一定的影响。
无论什么样的企业文化都有一个共同点，它要为本企业的职工所认同。从这一点上做进一步思考，企业文化与企业领导是息息相关的。一方面，企业文化是由企业领导所塑造、倡导，是处于从属地位；另一方面，它又能动地作用于企业领导。企业文化一旦形成，它就可以发挥其导向、约束、激励等功能，特别是在企业的软文化方面，如价值观念、企业精神等影响更为突出。如果一个企业的领导人是从本企业基层一步一步走过来的，那么，本企业的企业文化已经对他产生潜移默化的影响，从而影响他的决策和价值取向；如果是外调的企业领导或职业经理人，由于企业文化的惯性作用，企业文化会和企业领导的观念在某些方面发生冲撞，双方会有一个互相影响，不断调适的过程。
企业领导首先要适应已形成的企业文化，企业文化也因企业领导的管理理念及方式发生某些方面的改变，这样就会形成新的企业文化。如果新来的领导人与企业文化不相适应，那么他就很难驾驭好这个企业。
企业文化具有相对的稳定性、连续性，作用也是长期的、潜移默化的。所以说，企业领导在抓企业管理时，一定要十分注重企业文化的建设，要经常的倡导、贯彻和实践，让企业文化这只无形的手推进企业的发展。

Answer 2

如果说企业文化是企业的灵魂，那么企业家便是企业文化的灵魂。企业文化是企业家的人格化，企业家是企业的“领袖人物”“英雄人物”，具有卓越的领导和管理才能，他们既是企业生存发展的核心人物，也是企业文化的核心人物。企业文化的核心是价值理念，许多价值理念正是企业家从自己的经营实践中感悟、提炼出来的。也即领导者个人极力提倡和崇尚的价值理念成为企业文化的主要来源和构成。这是因为：
①领导者在决定企业的发展方向，经营方针的过程中居于举足轻重的地位，而企业的发展战略和经营方针本身就体现着企业文化。
②领导者在形成企业的经营风范、管理风格和鼓舞士气等方面起着决定性作用。而领导者的经营风范管理风格和鼓舞士气的激励方式是领导者本身价值观的流露。
③领导者利用在企业中的权力和权威，对他厌恶的价值观予以摈弃和压抑，直至企业的理念最大程度地与他的价值观相吻合。
具体而言，企业家对企业文化形成的影响是：
1. 企业家是企业文化建设的创造者
企业是企业家的企业，没有企业家的倡导，企业文化建设就不会被提到企业工作日程上来。企业家作为企业文化的创造者，首先从自我塑造开始。企业家是企业的焦点人物，是企业的榜样人物。企业家的言行会直接影响到员工的行为。所有员工无时无刻不在接受企业家榜样的辐射作用。企业的员工会以企业家为中心履行他们的职责和任务。我们知道戴尔公司和IBM公司都是世界著名的公司，但他们员工的行为是完全相反的。戴尔公司要求员工着便装，只要求员工完成任务就行。而IBM公司要求员工着正式装，并且告之如何完成任务。从中我们可以看出企业领导的行为和价值对企业员工的影响。所以企业家要加强自我塑造，提高自己的综合素质。
其次，企业家在创造企业文化过程中，必须使企业文化得到企业核心层的认同。它包括企业的核心领导层的认同和企业核心员工的认同。在企业文化创造的初期，企业的经营理念和管理哲学很难被大多数员工的认同。因此企业家必须对企业文化有足够 的了解，利用企业内各种手段，在员工中做好企业文化的 宣传工作，使员工的个人价值观和企业的价值观达到有机的统一。
再次，企业家必须具有正确的文化观念。企业家文化观的确立，是企业文化建设的第一步。企业家的价值观、理想和信念会影响企业文化，所以企业家树立正确的价值观对企业文化建设是非常有利的。
最后，企业家创建的企业文化必须与实践相结合。企业文化不仅仅是一种企业提倡的和信奉的价值理念，而是必须付诸实践的价值观念。企业家所信奉的价值理念来源于实践，同时对实践有指导作用，从而达到知行合一。
2.企业家是企业文化建设的组织者
企业家是企业经营活动的领导者和组织者，当然也应当是企业文化建设的组织者。企业家通过自己的权威和榜样作用，创造一种企业文化建设的气氛，给员工一种更直观的感觉，有利于员工接受企业文化。同时还得告诉员工什么是企业文化，为什么要建立企业文化和怎样建设企业文化等。让员工明白领导者的意图有利于员工行为朝企业所期望的方向发展。然后，企业家要构建一定的企业文化建设的组织网络。组织网络的建立要从企业的实际出发，一定要避免为装点门面而设置。同时也要明确专职人员的工作责任。最后，企业家还要组织开展学习培训活动。企业文化不是自然而生的，是在长期的经营实践中形成的，一定的学习培训是十分必要的。我们知道企业培训一方面是为了提高企业家和员工的技能道和素质，另一重要方面是传递组织文化，将员工的价值观与企业的经营理念有机结合起来，使其两者达到合理的统一。

Answer 3

这个问题不容易说清楚，建议你先去看两本书，一本是沃尔玛创始人山姆沃尔顿写的自传《富甲天下》一本是麦当劳创始人写的自传，忘了叫什么名字了，你找找吧能找到，或许能给你一些答案！本回答被网友采纳

Answer 4

一种是创始人潜移默化的影响，一种是有意识的改造和规划

Answer 5

阿里巴巴的企业文化是尊崇企业家精神和创新精神，始终秉持客户第一、共享共担，平凡人做非凡事、迎接变化，勇于创新、诚实正直，言行坦荡、乐观向上，永不言弃、专业执着，精益求精的六大价值观，对业务经营、人才招揽、员工考核以及员工报酬决定扮演者重要的角色。从阿里巴巴的企业文化中可以看到马云的影子，他三次考重点中学，三次考大学，十次申请哈佛大学，被拒时对自己说也许有一天我应该去那里教书，形成了现在阿里巴巴乐观向上，永不言弃的价值观。

华为的狼性文化，包含学习，创新，获益，团结。学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。华为的狼性文化源于任正非的狼性基因，生成了华为的狼性文化，他曾是军人，他把军队的军事化管理方式植入华为的管理模式中，他提出：“发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。”
海底捞的尊重、真诚、承诺等的家文化，让员工无论多累都不会轻易离职。在海底捞每一个服务员都有去权利给顾客免单，每一个员工的想法都会被尊重。
创始人张勇身上最大的特质就是真诚，他不会拿利润考核员工，他表示不想因为考核利润导致给客人吃的西瓜不甜、擦手的毛巾有破洞、卫生间的拖把没毛了还继续用。家文化对内是海底捞努力给员工创造家的感觉，对外表现在这些海底捞员工的服务周到，待客真诚热情，顾客反馈零差评。
企业的创始人决定着企业的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化，因而企业的创始人或核心领导人应当客观认真的审视自己，思考一下自己的哪些特性可以被注入到企业文化中，哪些是不能。