企业家通过哪些方面对企业文化建设产生影响

Question

如题所述

Answer 1

企业家是激励员工创造性劳动的领导者，是现代企业的灵魂。企业家和企业文化具有内在统一性。企业家精神及企业家的形象，是企业文化的一面镜子，企业文化是企业家德才水平、创新精神、事业心和责任感的综合体。企业家既是制定政策与方法的决策者，又是以自己的良好的品德才能、感情投资、领导形象引导职工行为的典范。企业家在企业文化建设中的重要作用
表现在以下
几个方面①:
1.倡导作用
企业家是企业文化的倡导者和教育者，企业家在企业中既是卓越的管理者，又是员工的思想领袖，他以自己的创业实践以及新观念、新思维、新的价值取向来倡导和培植卓越的企业文化。企业文化是个人价值观与整体价值观的统一，企业家个人的价值观及其创业实践，往往给企业共同价值观念的形成以深刻的影响。这主要是由企业家个人在企业中所处的特殊地位而决定的。企业家的积极倡导是企业文化确定、形成的重要推动力量。企业文化作为一种群体意识，其形成呈自发和自觉的统一。企业员工只有在个人价值观念的基础上，接受企业整体价值观并内化为个人的行为准则，企业文化才能形成并发挥内在控制的作用。要做到这一点，不仅取决于某种企业文化本身，而且还取决于这种企业文化在多大的程度上被企业员工认同和接受。在这个过程中，企业家的积极倡导是一个重要的推动力量。成功的企业必然有成功的企业家，成功的企业家必然积极倡导卓越的企业文化。

2.塑造作用
优秀的企业文化不会自发产生，而是在企业长期实践的自觉活动中产生的，而且，企业家的素质与能力直接影响着企业文化。企业家是企业文化的塑造者，企业家肩负塑造企业文化责任的重担，在企业文化塑造中，企业家从本企业的特点出发，以自己的经营哲学、理想、价值观、伦理观和风格融合成企业的宗旨、企业价值观，并逐渐被广大职工所认同、遵守、发展和完善。与此同时，卓越的企业家以自己高尚的人格力量塑造和培植卓越的企业文
化。日本著名企业家松下幸之助说过:一位经营者，不需要是万能的，但却要是一位品格高尚的人，因为后者往往更能吸引人才。企业家的高尚人格往往能在职工中形成向心力、凝聚力、内应力的精神力量，它是企业走向兴旺发达的强大动力源。另外，企业家还可以自己个性化的经营管理风格来发展和完善个性化的卓越的企业文化。卓越的企业文化掌握了一个企业的生命和灵魂，塑造企业文化是一个永无休止的过程。企业家在塑造企业文化的过程中，不能把企业文化仅当成一种手段，否则这个企业只能是有形而没有魂，结果必然是把企业文化做成一种浮光掠影、华而不实的所谓企业包装，不仅会欺骗社会，而且也会愚弄企业的员工，
.最终会愚弄企业本身。企业家只有真正树立了和社会道德观相符合的理念，形成一套企业文化理论体系、并在这个企业中踏踏实实地去运行、补充和改善，才能最终塑造成优秀的企业文化。
3.示范作用
企业文化建设必须要由企业家身体力行、示范，才能出成效。一个企业要树立鲜明的企业精神，要让职工信守企业的价值准则，企业家首先要做出表率。优秀的企业家不仅是企业文化的设计者，而且是企业文化建设的楷模。只有通过企业家和全体职工的共同努力，才能推动企业文化建设的顺利发展。一个企业只有通过企业家自己的感召力和示范作用，通过自己的良
好形象在职工中产生的模仿效应，才能有力地促进企业文化的建设和发展。企业家的良好行为能够引导企业员工表现优秀，从而促进企业文化更优秀。企业家的不良行为会给员工造成负面影响，严重情况下会造成灾难性影响。
4。鼓动作用
企业文化建设是一项全新的工作，企业新的价值观的树立，是一项长期的复杂的任务，它需要社会各方面的理解和支持，需要企业广大职工的正确认识和共同培育。这就需要企业家通过持久有力的宣传鼓动，使企业文化建设变成广大职工的自觉行动，使企业的价值观逐渐成为职工自觉遵守的行为准则。
张瑞敏有这样一句话:我的角色第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展;第二是牧师，不断的布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。企业家既是企业文化的倡导者，更是企业文化的实践者，企业领导人必须成为宣传和发扬企业文化的带头人，才能促使企业文化落到实处。当然在贯彻企业文化的过程中，会受到旧的传统观念和习惯势力的干扰，企业家必须通过各种宣传教育活动，大力推进企业文化的传播和落实。追问

我想问从哪几个方面影响的，不要它有什么作用。。。。。。

Answer 2

领导者是企业文化的塑造者和变革者；企业领导者应该在文化建设中起示范和表率作用；领导者是企业文化的捍卫者；
1、领导者是企业文化的塑造者和变革者。企业文化的最初源头是企业的创始人，因为创始人不仅有最初的设想，而且在如何将这些设想付诸实施的问题上有自己的偏好。从一定意义上说，企业文化就是创始人的设想和偏好与员工自身经验相互作用的结果。
2、企业领导者应该在文化建设中起示范和表率作用。领导者是以“身教”而不是“言教”来向员工们直接灌输价值观的，他们必须坚持不懈地把自己的见解身体力行，做到众所瞩目，尽人皆知，必须躬亲实践他想要培植的那些价值观，持之以恒地献身于这些价值观。
3、领导者是企业文化的捍卫者。企业文化建立伊始到不断发展壮大，都需要领导者为其保驾护航，这样才能让这种文化的力量得以长久的延续。

Answer 3

企业家通过其价值观（孰是孰非）、经营理念（对待市场顾客的观念）、行为方式（言谈举止）等对企业文化建设产生影响。本回答被提问者采纳

Answer 4

培训、老板的为人处事、给市场的产品质量、平凡接触的上下链与同行

Answer 5

对内——企业家重要讲话、题词、对企业文化建设的专题会议等。
对外——企业家出席讲座、论坛、沙龙等，面对媒体时候的言论。