第1个回答 2019-01-17
来源（网络）：1、什么人是老板？老板如何定位，当今老板的正确解释；
老板与钱多钱少没有直接关系；
所谓老板，是指某企业、公司的投资者，资产所有者，并不是总经理或有钱人；
所谓老板是能够决定企业命运和处置企业、公司资产的人；
老板也是人，并非神仙，老板也辛苦有时甚至“鸡狗不如”（起得比鸡还早，睡得比狗还晚）
2、中国人的老板情结
凡中国人99%以上的人都有想做老板的情结，中国人这种“宁做鸡头不做凤尾”的老板情结根深蒂固，一般很难改变；
许多人在没做老板前都很羡慕老板，但有许多人一旦做了老板就又觉得老板难做；
中国人很大部分不具备做老板的条件和资格；
3、目前私营企业老板们的角色定位和角色转换问题
目前私企普遍存在的是：即是老板，又是总经理的老板与经理兼任的现状；
一般情况，投资者应该与经营者分开，投资者对资产负责；经理人对经营负责；
大多数私企老板不具备既做老板，又做总经理的这种素质与水平；
所谓总经理，即他的学识、知识、能力、品德、才智和修养等都要在副总之上，否则你将很难驾驭这个公司和企业；
4、企业中老板与职业经理人的关系
明智、开明的老板，他会只做投资者、董事长，他会请一个很好的职业经理人来为他打理企业；
老板与经理人之间是一种以契约形式，界定时间、任务，共同为实现经营目标而形成雇佣关系；
经理人在老板的合理（授权范围）授权下只对经营负责，他的任务就是完成当初与老板商定的年度经营目标，他有权力使用、调配企业一切资源（包括资产）和手段来完成或实现当初与老板签定的各项经济指标任务；但经理人没有任何权力对企业的资源、资产进行处置或变卖；
经理人要有高超的职业技能，但更要有良好的职业道德；一般情况老板不怀疑经理人的职业技能，他们看重的是经理人的职要道德；
对于那些德才兼优、能力卓越，贡献巨大的经理人，老板不但要给与高薪，还应该配以股权，千方百计地留住他，让他长期为企业服务；
老板对那些优秀的经理人要彻底地摈除那种雇佣观念，要把雇佣关系改变成合作关系，这样经理人才可能长期为企业效命；
5、做一个有优秀人格魅力的合格老板
做老板必须要以人为本，把人看作企业第一重要的资源和不可或缺的企业根本；
当今企业讲究人性化管理，老板要以人性化管理放在一切管理工作的首位；
老板要有亲和力，要让员工喜欢你，不要让人们都害怕你；一个让员工感到害怕的老板绝不是好老板；
老板要注意自己的言谈举止，要注重在文化、知识、领导艺术、个人修养等方面的提高，更要在人格魅力上加以修炼；人格魅力具体说是一个人在道德、素质、修养、知识、技能和处事风格等方面的综合体现；
第2个回答 2019-05-21
1、应认同职业经理人的价值观取向，这是一个前提条件。如果资本所有者和职业经理人的价值观根本水火不相容，那么绝对实现不了共存共荣的发展目标。2、真正给职业经理人提供一个宽松的舞台。在很多民企，职业经理人只是个摆设，是个花瓶，老板虽然退居幕后，却时常垂帘听政，甚至有越俎代庖之举，在如此情景之下，职业经理人岂会把职业当事业?3、所给予的回报能够吸引职业经理人。这是一个现实问题。回报本身已超越了物质的范畴，而是对其价值的认可。如果回避物质的激励，是一厢情愿的想法。4、对失败有宽容的心态。如果资本所有者闻功则喜，闻过则怒，这种合作肯定不能长久。
第3个回答 2019-05-26
老板是领导干部的做事的人,而不是自己做事.如果干部经常会给自己带来烦恼,自己到底有没有和干部建立共识,但不是要求统一的思想;自己要在无形中培养他们的工作能力,考核干部让他们为自己扛"烦恼";让他们来负责他们的事情.如果是自己的朋友和亲戚,要追求公正而不是公平;在就是提升沟通与协调能力.
第4个回答 2019-08-05
合格的老板不是一天两天就能看出来的！对待自己的员工就像对待自己的家人一样！用心去对待！不要总是板着老板的架子！这样的老板，底下的员工会很害怕，从而感觉你不是一个容易亲近的人，这样的话有什么事情是非常不好沟通的！