为什么对于基层管理者来说，技术技能最重要？

Question

如题所述

Answer 1

　　在日本企业里，基层管理人员都是从一线工人提升的，不只是技术技能超群，而且是多技能者，还必须具备更重要一点，人要善良和气。这些前提条件具备了才能提升。
　　人性管理分三个构造：信任感、刺激、培养。
　　作为一名基层管理者要想让你的部下佩服你，就必须能处理技术方面的问题，以自己的实干来带动部下。
　　二是刺激。唤起部下的兴趣、创造一个容易工作的环境，将职工干工作的热情全部燃烧起来、布满整个职场。无论是男女老少、还是临时工都要有这种状态。营造一个这样的职场需要特别下功夫、需要无间隙的努力。
　　三，培养；教给职工如何工作、基本规则，以后逐渐传授新的技术能力，举行提高思维能力、考虑方法的活动。所谓培养，就是传授技术和育心。是要营造一个能让对方改变的环境，感到学技术非常有趣。要有基层管理者必要的指导，传授基本方法，比如分几个让人改变成长的阶段，培养自信和能力、让人才层出不穷，这是基层管理者的目标。
　　管理者因对工作有激情、热情，直接影响和部下的信任感。
　　人是在激情感应下产生动机、才会有行动的，管理者是凭着对工作的热情才产生行动的。总是超前考虑事情，把可能发生的因素全部考虑进去。对工作有关的知识努力学习，一旦部下感觉到这一点，立刻会想到自己不这样也不行，不知不觉中被感化。
　　基层管理者对工作的激情就是，责任感和职能意识，或是有一种很高的使命感。作为一个管理者用自己的职务使部下行动起来，这是不可缺少的资格。
　　用一种积极的态度朝前看，面对难题就一个解决的姿态，就会提高部下的信任感。那种在企业里游泳似的到处转转看看的管理者就会失去信任感。

　　一位无技能者，这些事是做不到的。