管理人员所在影响力授予其对属下的管理权限，但监管并不是打击。管理人员的主导地位和管理权限，促使其相比属下上有优点影响力，了解大量网络资源，一旦认识不清，方向跑偏，是不会施展打击属下的昏招。正常的管理是支配权都是责任，不管理就是失职。但对属下的管理权限并不是用于打击属下的，反而是用于协调工作工作中，为属下给予网络资源、解决困难，激发属下工作主动性的。
把管理权限用于打击属下，是动不对脑子，走不对方位。在管理方法中，要达到一个目标，通常必须多种手段紧密联系。例如，这一职工有实力但不服从管理。致使全部精英团队的合作发生明显难题。管理人员依次选用沟通交流、融洽、劝服等多种方法均无实际效果。这时候可能就必须采用挤压式的管理方案。仅仅选用这类方式的目的并不是为了报复另一方不服从自身的管理方法。
不为自己脸面，反而是由于如果对方不调节，不跟精英团队适配对接，那么就一定要将另一方辞退取代。相对于取代的严重危害，管理层有义务采用挤压式的管理方案迫使另一方开展调节更改。这本质是一种心地善良。要激发队伍中每一个人，使这种精英团队成为一个强有力的作战总体。要达到这方面，就一定要关注这种精英团队里的每一个人(即企业或机构的所有的属下或职工)的工作中。
日常生活等领域的状况，及时处理她们在这种层面发生的艰难和难题。做为领导干部，在属下表现不好，观念释放压力的情况下，有时候可以提点一下，指责一下，可是假如一天到晚打击得话，会导致属下信心慢慢缺失，失去工作的产生的快乐，长久以往损害的也是企业的收益。
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第1个回答 2022-07-21
当然是需要找理由的，如果你总是无缘无故去打压你的下属，那么会让你的下属觉得你是一个非常没有原则，而且能力很差的人。
第2个回答 2022-07-21
当然是不需要理由的，因为管理者本身就属于上层，想怎么做就怎么做。
第3个回答 2022-07-21
那需要理由呀，如果没有理由的话，那么很容易就会让自己失去民心，那么对于自己之后的晋升并不会有任何的帮助，不是吗？
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