初步创业应该注意些什么？

Question

如题所述

Answer 1

01 严格的考勤制度
创业初期一开始大家都特别有激情，很快激情就会消失，慢慢变得懒散，这时候如果没有明确的考勤制度，团队的状态和效率会大幅度下滑，这并不利公司的发展。创业初期一定要制定考勤制度，并且对于未遵守的合伙人或者员工一定要有处罚制度，如果能做到这点，创业初期团队的状态会好很多。
02 开会
创业初期通过开会明确现在公司存在的问题、讨论方向，是特别重要的，创业团队每周一定要开会1-2次，并且最好主持会议的人能够先明确会议的内容，以及给出一个方案供大家讨论，否则会议不仅拖沓，还可能没办法讨论出任何结果。
我自己创业初期每周固定开会2次，每天晚上团队也会聚在一起讨论，一般会议由我自己主持，我会提前把会议内容发微信群里，对于需要讨论的事情，我会给出几个方案让大家做选择，也会让大家提建议，这样的会议一般能够产生结果。
03 分工明确
创业初期如果分工不明确，一定会导致人力的浪费，可能很多人同时做一件事情，或者是有些事都没人在推进，这样不利于团队发展。创业初期作为创始人要明确创队的分工，并且需要不定期的了解每个人工作的完全情况、遇到困难。

Answer 2

我认为初步创业的人，首先应该有一定的经济头脑，这样的经济头脑一定能够让自己有一个更好的思维，在思维的同时，能够用自己清晰的脑子，让自己能够更好的成长，这才是最重要的。
当然，初步创业的时候，不仅要有一个更好的思维，还需要良好的判断，只要有了自己精心的看待，我认为再加上自己的努力，一定能够成功。
每一个人可能在自己的工作之处都想如何去创业，让自己能够获得幸福的生活，但是往往创业也不是那么简单，它需要付出很多的努力，让自己能够成长，让自己能够获得更多的创业经验

Answer 3

 6、能选择朝阳产业、新兴行业更好。不是所有的行业挣钱都一样多的，尽量选择那些刚刚兴起时间不太长的行业，比如另类宠物、魔术道具，因为他们都处于成长期，品牌集中度不高，消费者的指牌购买比较少，所以市场环境相对宽松。如果创业者头脑灵活，自己创立品牌，也未尝不可!    
    7、机会是在创业途中抓住的。绝大多数的成长机会都是在创业的过程中，发现并把握的，很少是一上来就能想好要怎么运作，达到何种目标的。所以，不要期望在开始之前，把所有的问题都想好。总有问题是你想不到的，把握住了也许就是一次机会。