第1个回答 2019-09-15
要从多承担责任，多为下属着想、建立规则，赏罚分明，多劳者多得和提高自己个人能力等方面进行改变，慢慢你就会发现跟员工相处挺好的，你说什么都有人听。
方法一是多承担责任，多为下属着想
作为一个领导，想要在大事面前有担当，尤其是下属提出问题，你就要想办法帮忙，这个是你责无旁贷，这是魄力，比如加班没有加班费、休息天占用没有补假期、没有项目奖励等等福利，都是需要你为他们争取利益的，也是你笼络人心的最好方式，你会发现你为下属着想，他们也会为你省了很多工作上的麻烦。
方法二是建立规则，赏罚分明，多劳者多得
作为一个领导，你性格软弱，但是你可以在利益分配方面制定规则，赏罚分明，多劳者多得，这样他们就会心服口服跟着你，很简单的道理，在职场上大家都想拿到最大的蛋糕，可是怎么拿，就靠本事拿了，所以就要整一个相对透明化的激励机制，让下属有奋斗的目标，他们吃到甜头了，自然就服你管理了。
方法三是提高自己个人能力
作为一个领导，下面的员工不听你指挥，除了你个人性格问题，还有就是你的能力，不可以服众，员工遇到什么问题，找你咨询，你都搞不清楚要怎么弄，经常瞎指挥，久了自然就没有人听你说什么了，这个时候你要提升自己的专业能力，努力学习，武装自己，让自己的专业知识扎实，员工就不敢骄纵。
总结一下就是多从自己的身上找原因，努力克服这样问题，相信你可以做一名好的管理的。
第2个回答 2019-09-14
作为一名管理人员，你性格软弱，员工不听话这是管理权限的问题，这也说明你们的制度本事有问题，一个错误的决定让一个正确的人执行肯定行不通所以员工觉得有空子可以钻。因为他们认真执行规定没有奖励，没有好处，同样不执行规定也没有惩处没有坏处，员工为什么要遵从规定呢！这和你的性格没有关系，管理不是强者打压弱者，而是在公平制度下有效运作，有奖有罚。
第3个回答 2019-09-14
那你就要树立自己的威信了，想办法镇住你的员工，所谓杀一儆百，抓住刺头，把他们收拾老实了，其他人就不敢起刺了。锻炼自己就有钢铁般的性格。你越老实，人家越欺负你的，但是都是为了工作，不要轻易得罪他们！
第4个回答 2019-09-14
作为一名管理人员，自己性格软弱，员工不听话，应该慢慢来，适应各式各样的员工的性格，对于那些挑毛拣刺的员工，要有耐性，跟他们好好沟通，只要真心对他们一定会管理好的