留住人才是每个组织都需要关注的问题。以下是一些建议，可以帮助您留住优秀的员工：
1. 提供具有竞争力的薪酬和福利：确保员工的薪酬与市场水平相当，并提供吸引人的福利，如健康保险、退休金计划和带薪休假。
2. 职业发展机会：为员工提供职业发展和晋升的机会，让他们看到在公司的未来。这可以通过内部培训、轮岗和导师制度来实现。
3. 良好的工作环境：创造一个积极、健康的工作环境，让员工感到舒适和自豪。这包括提供合适的办公设施、保持工作场所整洁和安全以及鼓励团队合作。
4. 员工认可和奖励：表扬和奖励员工的努力和成果，让他们感受到自己的价值。这可以通过设立绩效奖金、晋升机会或者举办员工表彰活动来实现。
5. 平衡工作和生活：尊重员工的个人生活，提供灵活的工作时间和远程办公的机会，以帮助员工在工作和生活之间找到平衡。
6. 有效的沟通：保持与员工的良好沟通，了解他们的需求和期望，及时解决他们在工作中遇到的问题。这可以通过定期举行员工大会、一对一面谈和建立匿名反馈渠道来实现。
7. 培养企业文化：建立一种积极的企业文化，让员工认同公司的价值观和使命。这可以通过组织团队建设活动、庆祝公司里程碑事件和分享成功故事来实现。
8. 领导力：作为领导者，要展现出诚信、公正和关爱员工的品质，赢得员工的信任和尊敬。同时，要关注员工的心理健康，为他们提供支持和指导。
9. 培训和发展：为员工提供持续的培训和发展机会，帮助他们提高技能和知识，适应不断变化的工作环境。
10. 保持透明：与员工分享公司的战略目标、业务状况和重要决策，让他们了解公司的发展状况，增强归属感。
郑强是有名的爱国教授，不过仅靠他一人之力无论身处何位都很难留住人才。
既然要留住人才，就要找到人才流失的原因。我认为，综合国力是影响人才流失的重要因素。上世纪九十年代前往美国留学的中国人才，很多都留在美国发展或者移民其他国家，总之很少回国用自己所学建设祖国。不愿回国的原因很简单：在海外留学的他们见惯了外国的“上流社会”，这和中国的贫穷落后形成鲜明对比，因此不愿回国过苦日子，只想留在海外。
现如今，这样的情况已经有了很大的改善，改革开放是中国腾飞的最大推动力。三十年来，中国经济从无到有，直到现在的世界第二大经济体；科技方面，蛟龙号、振华一号等大国重器领先世界；文化方面，孔子学院在世界各地“落地生根”，中华文化传唱海外。现在的留学生回国已然是大流，少数人选择留在外国。不得不说，这是中国综合国力巨大进步对缓解人才流失的巨大贡献。
第二，国家的待遇要提升。对人才，我们要提升待遇，不能让自己国家辛辛苦苦培养几十年的人才被美国一张绿卡“骗了去”。确实，美国是世界第一强国，经济发达是不争的事实，拥有绿卡是在美生活的利器。面对美国的物质诱惑，我们国家务必要提升人才们的待遇，让他们安心归国。
只要综合国力不断提升，国家对人才的待遇水平不断上涨，无论谁当校长都能留住人才。当然，像郑强这样有名的爱国教授当清北校长对留住人才肯定是“锦上添花”。
毕竟郑强对爱国是认真到骨子里的，而不是浮于表面。他自己的轿车是奇瑞牌，在出事故时安全气囊未弹出但车身已是严重受创。正如他自己说的：我这是拿命在爱国，有国家的支持再加上他的人格魅力，留住人才不是问题。