天下乌鸦一般黑。虽然许多老总嘴边都对职工说，企业是你们家，幸福快乐千万家。可是又有是多少老总是从心里坚信职工，并把职工真真正正当做主人家的呢？实际上，资产的特性并不是公益慈善反而是赢利，但是，既然是公司颁布的薪酬管理制度，那么就一定要有合理性和相对性压杆稳定。即便经营中确实碰见了必须更改的阶段，也只有向更平等更有效更有利的方位调节。仅有那样，老板和员工才可以同甘共苦、相互成就。反过来，假如看到职工根据辛苦劳动，挣的薪水超出老总的预估，老总就以公司的经营成本高、公布花费大、企业利润劣等托词，来降低薪资计件单价或奖金系数，
以保持公司员工的薪水在自身的心理预期当中，并使更多的是盈利注入自身的钱包。其结论只有是杀鸡取卵。国营企业也是这样，每过两年厂里或技术部门总会对两年生产制造的老新品的工程图纸加工工艺和主要产品的预算定额，集结技术工艺生产加工预算定额有关制订的朋友及底层有经验的生产工艺中坚力量集中化对工时定额开展调整，对职工年平均超量多记时预算定额的‘以有效恰当降低生产加工施工时间。对年均值以计件制生产加工的设备超产品数量多的是工费开展降低，那样有益于公司减少花费成本支出，
提升劳动效率，驱使你职工中后期在加工产品时多创新，改善加工技术方式，勤奋勤于思考，于以前对比，仅有多生产制造产品数量，才可以做到本身原来或超过原来水准。换言之，职工动的头脑和拼劲规定比原先更足，不然他（她）就拿不上原来的一块薪资收入。而对公司来讲，不但降低了人力资本成本支出，但生产量上却能差不多或比较大提升。自然，也要根据企业各个方面的技术人才集体讨论一个有效的计算公式，如同是职工能跳一跳才可以采到树枝的桃。这在企业是一个普遍存在，有时候多拿不在乎，假如持续好多个月多拿，就要人羡慕，他人不看你多艰辛，只看你月底取得的钱。在公司一样的打职工，
想着靠办事挣大钱根本不可能，工人要羡慕，老总要均衡全部人的情绪。除非是你可以出类拔萃，解决一起兼职的工人而上一个层级。打工赚钱不必惦记着靠多做赚钱，而要靠晋升或是靠关系赚钱，由于晋升或关联并不是人人都有的，而办事是人人都在做，为什么就区别这么大呢，谁都仅有一双手，都不服气。因此拿计时工资也需要别硬来做，拿个适合自己的薪水就可以了，想多挣钱或是想其他法子。