促进，迫使领导离他们的能力。在工作场所，相对普遍的推广逻辑是我们由于出色的性能而取得了促销。许多人遵循了人们从高处走路的概念。然而，毕竟，每个人都有自己的专业天花板，很可能，你看不到的米饭碗长，我已经能够在晋升之前做到这一点。只是公司给了他晋升，让他离开这个领域，他一直擅长。就像在《彼得原理》 Book “如果你竞争一个职位，你就不会做这个职位，但将被推广。”“如果你没有竞争这个职位，你将永远留在这里直到退休。”特别是许多公司，没有成熟的操作模型来消除这种效果，而不是每个领导者。它将让您在促销后迎来转型。这导致抓住括号，追赶，但如果你想让领导力，很难。
作为下属，我们不允许领导人完全表现。事实上，在我们吐时，应该考虑，它是有一个完整的领导。客观地，当我们开始认为领导者没有能力时，这不好，会有更多或更少的偏见。虽然表面看起来，每个人都在支持班级的领导，但在过去的结束时必须少，拆除台湾，加上各种造成麻烦。当下一个吹捧不再刻意交付外壳时，领导是一个命令订单。即使马云过来，如果他没有每个人的支持，他也无法扮演领导的表现。这么多次，那些所谓的领导人不会给予力量，事实上，因为我们是下属的，没有完全的支持，从而发展恶毒圈。每一个平庸的领导者背后，我们也负责下属。
工作场所工作经验，由于领导力不会变得更好当许多人并不棒时，我们可以认为我们可以认为能力的领导更好。事实上，它不一定。我曾与精英领袖合作。学校的领导者毕业，等待外国公司，还特别说话，PPT设计，写作文章。我可以和他一起工作，我满了。但后来我发现他特别强烈，总是想把他的想法施加施加。整天都是“黄晓明领袖”姿势：“我认为不要以为！”“做别的事情不起作用，你必须听我的！”
结果是当您进行项目时，客户清楚地表达了这种情况，但在领导之后，他认为案件已经消失，让我们介绍该产品。当项目进入中期时，需要与客户联系一些问题，他不会让我们在工作后给客户拨打三个晚上。只是因为他已经这样做了，我们必须这样做。