如何辞退亲戚员工？

Question

他是我的亲戚，由他父母（他父亲和我是亲兄弟）介绍到我这来工作，但名为“工作”，实为“为自己创业打基础”拉拢我的客户！
我该怎么办，一 他是亲戚，开口伤了情谊！！
二 我也要生存，必须辞退他！！
寻一个可以辞退他又不伤我和他父亲情谊的方法！！！！！！

Answer 1

从法律上讲，辞退亲戚员工与普通劳动者没有不同。
劳动合同履行期间，用人单位可以按《劳动合同法》第三十九条、四十条、四十一条和四十二条规定单方面解除合同辞退任何劳动者。

劳动者严重违法违纪，用人单位按《劳动合同法》第三十九条规定解除合同的，没有补偿。其中，因为劳动者原因造成用人单位损失的应当承担赔偿责任。

按《劳动合同法》按第三十六条、第四十条、第四十一条规定解除合同的，应当按照劳动者本单位工作年限每年支付一个月本人工资经济补偿金，满半年不满一年的按一年支付，不满半年的按半年支付。其中，《按劳动合同法》第四十条规定解除合同的，还应当提前30天书面通知或者额外支付一个月工资代通知金。

用人单位辞退职工不符合法律规定的，劳动者要求继续履行劳动合同的，用人单位应当继续履行；劳动者不要求继续履行劳动合同或者劳动合同已经不能继续履行的，用人单位应当经济补偿金二倍支付赔偿金。

《劳动合同法》　　
第三十六条　用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。

第三十九条 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：
（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；
（二）严重违反用人单位的规章制度的；
（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；
（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；
（五）因本法第二十六条 第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；
（六）被依法追究刑事责任的。

第四十条 有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：
（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；
（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。

第四十一条 有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：
（一）依照企业破产法规定进行重整的；
（二）生产经营发生严重困难的；
（三）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；
（四）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。
裁减人员时，应当优先留用下列人员：
（一）与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的；
（二）与本单位订立无固定期限劳动合同的；
（三）家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或者未成年人的。
用人单位依照本条第一款规定裁减人员，在六个月内重新招用人员的，应当通知被裁减的人员，并在同等条件下优先招用被裁减的人员。

第四十二条 劳动者有下列情形之一的，用人单位不得依照本法第四十条 、第四十一条 的规定解除劳动合同：
（一）从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；
（二）在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；
（三）患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；
（四）女职工在孕期、产期、哺乳期的；
（五）在本单位连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的；
（六）法律、行政法规规定的其他情形。

Answer 2

企业当然要淘汰不称职的员工，否则怎么发展？

民营企业中，老板的亲戚担任要职是个比较普遍的现象。我觉得既然跟老板有亲戚关系，如果为了企业的壮大，更应该严格要求自己才是，而不能狐假虎威仗势欺人。

老板对自己亲戚管理比普通员工应该更严格，这样才能服众。

要拿自己亲戚开刀，想必不是每个老板都能动得了手的。我认为有两种方法可以解决这个问题：
1、老板最好能够在私下和亲戚沟通，推心置腹要他站在经营者的角度思考企业和他自身的问题，看看对方有没有改善的可能。
2、解铃还需系铃人，如果沟通无效，劝退老板亲戚的工作最好还是由老板亲自来做，别人基本上无法替代的。
3、如果老板和亲戚间存在一个经理的位置，也可以由经理来“操刀”执行，老板不出面干预。等亲戚来哭诉时，大可把责任推得1干2净。
4、如果“善后”工作做得好，可能会把事情做到皆大欢喜。比如可以对亲戚进行除应得的经济补偿外，再来点适当的补偿；为亲戚找另1份工作；送他去培训等等。

Answer 3

如果他的目的真是如此，那你就更要尽早着手辞退，否则日后翻脸，你和他父亲的亲兄弟恐怕都很难做了。我出个主意供你参考。你可以找他的父亲，说他的表现很好，也建立了一些客户联系，现在已经有了自创门户的能力，如果继续在你那里干，恐怕会耽误他的前途，如果资金有困难，你可以帮他（可以指引他贷款之类，如果你的资金充裕可以借，但亲兄弟明算账，一定要写好借条，走法律途径）。
当然，在谈话过程中，你也应该暗示你知道他到你那里工作的目的，这样，你既给他的父亲留了面子，也让他知道你的想法，如果他是明白人，应该知道你的目的。
同时，如果他目前没有走的意思，你应该在经营上使用一些策略，比如员工发展的客户，他们一旦建立联系，你就应该在一定程度上接手，最好是掌控，这样，员工与客户的关系就不至于过于亲密。
因为不知道你的企业性质，所以仅供参考。祝你生意兴隆啦！！

Answer 4

那你是认为他是来“为自已创业打基础”的，还是“为自己创业打基础外加拉拢你的客户”哩。
如果你认的他是来为自已创业来打基础的，不如完完本本的把你知道的交给他一部分，自已手里留一部分。免的以后“不好做”。
因为这样他就是在你所在的城市开公司什么的也不会忘了你的。你得到的也会比你现在得到的也会更多。
如果你认为他是“为自己创业打基础，拉拢你的客户”的话，那是不可能的，如果他真的这么做了，那他一定做不长，因为他不讲道义。

想让他走你就圆滑一点，因为圆滑可以让你得到你任何想要的。
例如：你可以把重要的文件，事情，等等，交给你十分信任的人去做。拙见冷淡他，慢慢的把该是他做的让别人去做。然后叫他去做别的工作，工资下降。你看他还会不会在你那儿做了。说情谊，就说我想试试他，看他这人怎么样。要不要把什么什么交给他怎么怎么的说说。然后他一气就走了。我当时也气的很。。。。

Answer 5

亲戚做员工，本来就是比较难管的，特别是一些比较傲的亲戚员工

不过有些亲戚员工的想法和亲戚老板一样，这样是最好的，好管，而且自律能力强。、

可以在你亲戚有事的时候，有暗示的跟他说一下

还有就是如果是对亲戚员工的一些行为感觉不是适合留在公司的话，就和他说明白，坦白的说。一般有自知之明的都会自难而退的。