不少企业在管理过程中总会出现一些问题，这些问题有时候说大不大，说小也不小，还给企业发展带来了深远的影响，对于企业里的这些“定时炸弹”，要尽快拆除，才能以绝后患。
人浮于事、德不配位
一些有才能的人，无法身居高位，一些无能的人，甚至占据了领导位置，这种情况基本上很多企业都会有。
如果管理者的
领导力一般，不允许下属超过他，这将导致一级不如一级。
管理的本质是提高效率，学会激发被管理者的自我管理意识，让他们发挥自己的长处。
企业如果采用积分制管理，将员工的各项能力和表现用积分来进行量化考核，再通过积分
大数据分析，能够清晰了解员工的工作情况及最擅长的工作，帮助企业 真正做到人尽其才。
还可以通过积分排名情况，给予其成长和培养的空间，为企业挑选最优先的人才。
老板没时间，员工没事干
有些公司的老板总是没时间，而那些公司的员工总是没工作。
这样的问题其实很常见，根本的原因主要是老板不懂得授权与监督，总是亲力亲为，导致老板没时间思考公司的战略，公司
发展战略不清晰。
高层激情消退
小公司在恶劣环境生存下来实属不易，但在渡过创业阶段后，公司一些高层，积累了一定的财富，同时年纪也大了。
为了保住自己拥有的地位，便会在企业中培养亲信，并且把有能力的人干掉。
甚至抓住供应商和渠道商和老板谈条件及加薪，企业中拉帮结派，导致制度变形，官僚化严重，再加上企业没有更加长远的战略，没有建立短期和长期的
激励机制。
导致公司误入歧途、
内耗出血，阻碍公司发展。
“三个领导一个兵”
岗位职责对于员工非常的重要，有的员工一问领导是谁，能给你答出好几个人名。
形成了“三个领导，一个兵”的尴尬境地，下属不知道听谁的，责任无法一对一。
弄得员工是左右为难，是进退两难，工作也更没法顺利推进，层层审批更是劳人心神。大大降低企业产能，给企业造成损失。
要避免这种情况出现，我们就要明确各个岗位的责任，让每个人心中都有明确的工作目标。
同时还要将审批流程优化，提高整体的
工作效率，降低管理成本。
空有愿景、没有规划
企业空有愿景、没有规划，不能分阶段细分目标，会让员工觉得遥远，觉得公司是一个只会空想，不切实际，甚至有被忽悠的感觉。
管理者可学会将任务进行分解，制定每周每日计划，并给出积分奖扣标准，完成后就可获得任务奖分。
员工获得积分认可，不断累积积分，当积分排名越靠前时，能获得更多的福利。
员工薪酬越来越高，工作热情不升反降
随着物价上涨，员工对涨薪的期望越来越高，虽然很多公司不断地提高员工薪酬，短期内满足了员工涨薪的愿望，但“幸福感很短暂”，员工的工作热情很快就消失。
企业员工在工作的过程中经常感到迷茫，往往不知道自己为谁工作而困惑。
员工工作不仅是为了获得物质回报，也是为了实现自身价值。
企业要不断地对员工满意度进行调查，根据员工的需求，采取多种激励手段，提高员工的工作热情。