工厂用工对生产员工的考核往往和效率产能有关，在工厂节约原材料就是利润，节约工时就是利润。
关于计时工资还是计件工资，先介绍一下双方的不同点。
计件是员工生产过程中以个人或小团体为中心，按生产任务完成多少而核算工资，每个生产任务都有最低定价，也就是基础价格。理论上可以无限生产计件累积，但是工厂不会给你这么好的待遇，也养不活这么多人。工作时间是可控的，生产计划是可控的，原材料也是可控的，所以计件工资也是可控的。也就是说个人最大生产能力是可以预期的。
计时工资是在固定的工作时间内（以天为单位），完成下达的任务，按单月工作天数进行工资核算，最低工作日期为约等于22天。（时间可控）这种方式在工厂中，一般在没有健全的制度下，员工容易散漫。
每天确定最低工作时间，以每小时为单位，对员工工资进行核算。这类也属于可控的。这种用工方式过多体现在临时人员，兼职人员。也有两种当时混合或者三种当时混合的生产企业。
以上介绍完毕后，可以发现每种工厂都能把控住工资幅度。优势劣势不同行业不同岗位差异很大，还是需要自己去推断。但是有健全的制度，完善的奖惩条例的情况下，以两种混合为最佳。采用单子的方式，最后提现的结果往往殊归同流。
采用计时薪酬模式的企业，相对计件式薪酬模式下的员工普遍缺乏积极性，工作效率不高，总是不能按时完成任务导致订单交期延误时有发生；
而采用计件薪酬模式的企业，员工虽然积极性和效率提高了不少，但是大部分员工有“求量不保质”的心态，最终导致产品质量不合格，退货、客诉频发。
计件和计时，究竟哪种薪酬模式更适合我们企业呢？很多管理者在选择上陷入了徘徊的境地。其实，无论哪种薪酬模式都有各自的优点和缺点，关键在于要施以相配套的管理动作，才能“扬长避短”，为企业创造效益。
计件、计时薪酬模式有哪些优缺点？计件和计时薪酬模式下分别要运用哪些管理工具、管理动作，才能令该模式下的员工为企业创造最大的效益？
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