1、原则上，生产工人能够用计件的，不要用计时。能够计件到个人的，直接计件到个人；不能计件到个人的，计件到集体后再分配。分配时，可根据小组成员的技能系数与工作时间确定。
2、实行计件工资后，由于主要体现了数量、效率的衡量。从理论上说，老工人虽然熟练程度比新工人高，但同等时间内产量差距肯定不是很大，特别是部分依赖设备的工种。这种情况下，老工人心理肯定不平衡。建议：公司应设置有激励性的工龄工资、技能工资，对老工人的历史贡献、技能水平作一定体现，这样让老工人心理平衡、主动接受变革。
3、实行计件工资，一定要同时引进目标考核，对产量目标进行引导，避免只有动力引导，没有压力引导。
4、实行计件工资时，一定要同时引进质量考核、损耗考核，引导质量的提升与成本的节省。
5、计件工资实行提成奖金制后，理论上工人积极性会大幅提升，车间管理人员的管理会越来越轻松。