这个不是很难的，一般在审核中，要查你公司开展内审、管理评审、上内外审中不符合项整改落实情况，这是一定要有的。若只是质量管理体系的话，对于监督审核，一般更侧重业务部门，你是陪同，这又不是审核你，因此不用紧张。要作好以下方面：
关于文件与记录控制（4.2.3、4.2.4），要抽样，要查制度与制度执行情况，要查更改控制
关于资源提供：重点是教育培训（要有计划、计划推进情况、培训数据统计、重点是持证人员资质）；其次是设施设备（管理制度、现场设施状态，重点是特种设施是否检定、标识；台帐、检修计划、检修记录、运行控制与记录等）；工作环境（重点是安全与职业卫生控制等）
要查检测试验设施台帐与检定、校准报告，要进行现场抽样，自校的要有规程；工装模具；
关于产品实现，查设施开发7.3.1-7.3.7，重点是相对应的记录，一般把5.2与7.2合并检查；
要查7.4采购与外包相关制度与实施，合格供方名录，查有无超名录采购；
7.5要抽现场工艺，看文件受控制与否，要查特殊过程是否确认或再确认，要查服务及满意度分析，投诉处理；
最后要查不合格品控制有无流程、标识、隔离等是否遵守，首检、专检等记录与检验台帐，数据统计与分析、发现偏差的对策等。
监督审核不会形成全覆盖，你陪同，仅是一种联络人的身份，不要多说，要多听少说，由于你不了解体系，话多易失，对方需要提供什么资料就组织提供就是了。祝您过关！
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