第1个回答 2021-03-30
我觉得主要做好2点,可以让领导同事觉得你靠谱、有前途。
一是主动。主动学习、主动请教,主动向前辈领导汇报工作进展、主动帮助同事完成工作。只要表现出积极主动的一面,很容易让领导同事产生好感。
二是礼貌。当年轻人展现出主动一面的同时,很容易让人产生侵略感,让人觉得年轻人“太要了”。这时候,注意礼,使用良好的职场礼仪,可以帮你不亢不卑地对面赞扬或诋毁。
基本做到这两点,大家对这个年轻人应该有普遍的好感。本回答被网友采纳
第2个回答 2021-04-02
首先就是做任何事情的时候都要认真仔细,有责任感,这样给人的感觉就是很踏实,肯上进,第二,在与同事和领导沟通的时候,说话的方式尽量柔和委婉一些,不要特别的直白,这样大家都会接受认可。
第3个回答 2021-04-02
01
主动反馈工作进度。
领导也需要安全感。工作分配给员工,尤其是比较重大的项目,领导自己其实也在承受着压力,担心工作完成不到位,担心时间到了工作还没有结果。
作为员工,千万不要等到领导来询问你的工作进度,来问你有没有遇到什么困难,你要有主动的意识,主动向领导反馈你的工作进度,这是给领导的一种安全感,让他看到工作正在有效的进行。
和领导的互动。很多时候,我们工作完成的效果可能并不是领导想要的效果,但是这个时候,你的工作已经完成了,要么就是领导将就,要么就是你重新来过,两人都不愉快。
其实这就是和领导沟通不到位的结果,如果在工作的过程中,你及时向领导反馈,那么领导有不满的地方会立马说出来,你也能及时改正。
主动反馈工作进度和情况,这是员工给领导的定心丸,也是给自己的安全感。
02
高效的执行力
。彭蕾被称为马云背后的女人,在事业上,她给予了马云极大地帮助,她在职场上能有今天的成就,与她说过的一句话是离不开的。
彭蕾曾说:
“无论马云的决定是什么,我的任务都只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定。”
这样的员工是领导最喜欢的,往往也是最成功的,领导需要的是能够把自己的意愿落地成现实的人,而不是处处和自己唱反调、出工不出力的人,这就是员工的执行力。
刘强东也曾对下属说过:
“我请你来,不是证明我的决策是错误的,我请你来是把我的决策落实到位、执行到位!如果有困难,你要想办法如何完成。”
当领导下达命令,他最需要的,是员工能及时有效的完成,而不是员工的质疑和推脱,如果领导每次安排工作任务时,都要先解释一番,让员工心服口服之后才开始工作,很显然,这样的领导是没有领导力的,公司也很难有前景。
所以,想要成为靠谱的员工,强有力的执行力是必不可少的。
03
极强的适应能力
。很多大企业实行的都是轮岗制度,例如阿里、华为、联想、京东等。
轮岗是为了防止企业内部高管拉帮结伙、自立山头等现象,以及培养未来管理者。
轮岗制度需要员工有极强的适应能力,能够迅速的适应不同的工作环境和工作内容,保证员工用最短的时间适应新的岗位,缩短胜任的时间。
适应能力是员工很重要的一种能力,特别是在有些小型企业或是创业公司,人员调动比较灵活,当然,领导也不是专制的,调动前肯定会询问员工的意愿。
如果员工适应能力不强,总是说我不行,我做不到,我习惯了现在这个岗位,领导可能不会说什么,但是在领导心里,可能以后有什么灵活的工作就不会想到你了,你也失去了很多机会。
领导喜欢的,是那些砖一样的员工,哪里需要就往哪里搬,所以,要想让领导觉得自己靠谱,提高自己的适应能力,能够主动走出自己的舒适圈是非常重要的。
04
有担当,不找借口
。人的劣根性就是不愿意承认自己的错误,总是喜欢为自己的行为找借口,但是这在职场上是一个大忌。
很多员工在面对工作的失误时,下意识的第一反应就是想要撇清责任,尤其是在团队中,这样的行为落在领导眼里,就体现了你是一个不负责任,没有担当的员工,领导自然不会器重你,更不会觉得你靠谱。
在职场上,正确的做法是,无论失误是谁造成的,你首先要做的不是撇清责任,而是提供解决办法,事情解决之后,才开始问责,即便这是你的失误,你已经解决了,领导也会从轻发落。
工作中出现失误并不可怕,可怕的是不能“思其过、改其行”,不敢正视错误、承担责任。
一个敢于担当的员工应当是一个敢于对失误负责的员工,是一个善于从失误中汲取教训、提升能力和修养的员工。
第4个回答 2021-04-02
如果在职场当中让领导和同事觉得你靠谱有前途,那么就要从自己身边的一些小事情做起。在工作中要团结同事。尽量的把你的工作完成,完成本职工作的同时再有余力的情况下也可以帮助其他同事来完成工作,这样的话应该就会给人一种你特别靠谱有前途感觉了。