呵呵，老夫传你几招，看好用不？
1，“法无明文不为罪”。国有国法，家有家规，店有店章。想搞好管理，你得有相应的管理制度，那就是法。无论是谁违反了制度，该奖就奖，该罚就罚，对事不对人。
2，向上级建议，购买电子狗，人人上班打卡，可解决上下班的考勤问题。注意：
（1）必须是在建立制度文字以后，才能实施打卡制度；
（2）制度要经过全体员工讨论，最后报公司领导确定。你要相信绝大多数员工会遵守并且支持制度建设的，因为谁都希望在公平、公正的环境下工作；
2，明确宣布劳动纪律及奖惩制度：
（1）明确制定者（制定制度）、执法者（记考勤）、执行者（月底扣工资）；
（2）一定要取得上级和绝大多数员工的支持，少数人就孤立了。如果有异议就会激起众怒的；
3，你放心，无论后台多硬的人，那后台也不会一味地偏向经常违反劳动纪律的人。那是给他脸上抹黑！
4，看来你是个小头头，但太年轻了！过去的事情，如果你没有制度，那就不能怨任何人，怨自己吧。上司没怨你就算便宜，怎能整治别人？如果是管理者，凡出台规章制度条例等，都不要针对某一个人，千万不要存着“整治”谁的想法。
5，作为管理者，心胸要宽，眼界要新，志向要大，手段要高，将来才有发展的空间。
追问那个，这个我已经看过了，我们也有打卡设施..........请问还有别的方法吗