外资企业在中国内部的文化差异是客观存在的现实，文化冲突是一种客观现象，外资企业无法回避它的存在，只有促进各种文化融合，才能减少企业文化中不和谐因素，具体文化建设状况如下：
1．管理者现已经正确识别和对待文化差异，尊重不同国家或地区、民族的文化差异，有包容精神，允许百家争鸣。并逐步实现管理人员的本土化，加强不同文化的认同感，尊重企业内部的多元文化，从而使企业内部中外员工能够较好地理解和沟通。
2．正在逐步加强跨文化培训，加强了中外员工对不同文化传统的适应和反应能力，促进不同文化背景的人之间的理解和沟通。
3．不断增强文化整合，将企业文化精华部分加以分析升华，对不同文化的整合重建，建立起一种连续性的、得到广大员工认可的新文化。
4．实行本土化管理，让本土人才参与各种管理活动，提高他们的管理能力来实现企业的有效运作。
5．加强文化交流和对话。企业管理者通过各种文化交流方式，如举办文娱活动、节日欢庆活动、员工生日聚会等，促进员工之间的交流和沟通，减小中西方文化的差距，有效加强文化之间的对话，
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