工厂工资绩效方案如何做？

Question

如题所述

Answer 1

1609914472给出：首先确定工厂绩效考核主体，其次确定绩效考核指标
确定绩效考核方式，绩效考核培训，审计委员会，绩效考核反馈；工作分析，职位评价，市场调查，薪酬等级。
182134519给出：员工车间员工以计件为主，基础工资为辅助。
基础工资：（主要是按照最低保障计算）年假 产假 以及丧假 给予按照正常计算或者一半计算。
计件工资：一、以现有工厂生产模式及生产工艺，按照进料和成本进行核算。核算出毛利率及净利率后计算人力成本，按照老板意思分配。二、计件计算时按照成产流程当众的重要性及操作进行分配，实现人均分配合理化。
奖金：按照各车间内生产创造利润后，老板所给予的进行非配。
普通职员：中层管理人员、文员、司炉工、以及司机等职能性人员。
基础工资（以最低生活保障乘以系数，系数可以按照人员等级进行提升）
奖金：按照公司整体年度收益后非配至职能部门奖金总额合理非配。
高管人员按照 ：1、基础工资 较少（按照工人每月的系数中的百分比：比如1.2中的0.2）。
2、年终奖:按照整体工厂收益百分比提成。

Answer 2

工人工资以计件工资为主，所以先要测算出，公司车间总产能，制订各岗位工资标准，根据各岗位不同寻找1～3个关键指标，进行挂钩，如：
公司月产白面5千吨，那么关键指标：就是数量、产品合格率、产出率等
工资总额=工资标准/月产量*实际产量*（实际合格率/预定合格率）*（实际产出率/预定产率）
以上方案仅供参考，如果有好的请给大家分享