一个野心很大的下属该不该培养，应该由这个领导的野心来决定。
如果你只是一个区或者一个分公司的总经理，你的目标仅仅是想拿下一个市，那么就没必要培养一个想打入全省的下属。
不要觉得野心越大越好，野心也要符合实际，有些人动不动就定一个全国、全世界的目标，其实这非常可笑。
我在世界500强公司做过，其实他们的业务范围划分得非常明确，你是A区的销售，那么你去B区做业务，不仅不会受到表扬，还会被公司处理。
这不单单是区域保护，而是让比较弱小的部门能够生存，也是对公司稳定的一种保护，那么在这种情况下，你的下属看不清楚这一点，一直以扩大业务范围作为目标，那么他不仅帮不到你，反而会让你麻烦不断。光有野心不够，还需要看这个下属的格局和人品
野心家很多，但如果你的下属格局和人品不行，你培养他就相当于给自己挖了一个坑。所以格局和人品很重要，有些人为了“往上爬”，会经常踩“高压线”，这样的下属能力再强也不能培养，也许哪天他就给你挖了个坑，你自己掉下去都不知道。
领导并不好当，都希望自己的手下个个能力超凡，但又怕管不住他们。有些人不是有野心，而是心太野。至于有野心的下属能不能培养，应该考虑这3个方面
1、他的野心是否大于你的野心。
2、他的格局够不够大。
3、他的人品是否有问题。
只有明白了这三点，才能下结论，否则就是后患无穷，而这也是对一个人管理能力的考察。
职场中作为领导，能为你所用的下属可以培养，但以下这三种下属的野心极大，不得不防
一、推功施恩，广结善缘
老L是部门的副职，半年前他的领导辞职了，整个部门的人都以为公司会把老L提拔为正职的，但是，出乎意料的，公司空降了老Y来管理整个部门。当时我们以为老L会闹情绪，会给新领导难堪，不过，这些都没有出现。反而是老Y因为空降，有很多事情都在熟悉的过程中，看到老L一副低眉顺眼，忠心耿耿的样子，也放心地把不少事情交由老L做，老L都做得妥妥当当的。
后来，老Y要奖励老L，老L将功劳推给了部门的其他同事，同事受了老L的人情，渐渐地都靠拢在老L的身边。整个部门逐渐形成了有些事情都要看老L脸色行事的状况了。这个时候，老Y反应过来已经晚了。
自古篡位成功的权臣，都是从拉拢人心开始的。一个人想要成大事，都离不开领导和下属的支持。
二、邀功请赏，收买人心
有一次开公司管理层的会议，我和老L都参加了。当时老Y说有一个项目做得非常好，要奖励这个项目的成员。老L立马接过话头：“这个项目主要是小T做的，他花了不少时间和精力在这个项目上，我经常看到他加班加点的，还查阅了许多资料。建议对小T进行奖励。”
会后，有人将这件事告诉了小T，小T很是感激老L。小T最终获得了公司给这个项目的大部分奖励，更是对老L惟命是从。其实，不管老L出面说是否给小T奖励，小T作为这个项目的主要参与成员，一定会收到奖励的，不过可能就是领导的一句话带过，远不如老L在公开场合，公然替小T邀功来得重要。
职场中，老L就是抓住了领导势必会奖励小T的事实，作为当时开会的人，老L公开邀功请赏，替小T说了，小T对他感激涕零。开口公开邀功请赏的人，是最大的赢家。
三、越级勾搭，寻找靠山
老Y早已看出老L对自己的位置虎视眈眈，所以幡然醒悟过来之后，就开始对老L实行多方面的打压。但是，老L早已和某位副总处得非常好。由于有副总这座大靠山，老Y其实动不了老L分毫。后来不久，老Y就被调往别处了，老L则顺利坐上了部门的一把手位置。这中间的曲曲折折，是由这位副总起了决定性的作用。
职场中，上级与下属处于天然的对立关系。下属要往上爬，势必会撼动上级的领导位置，从而招致上级的打压。这个时候，下级越级勾搭，寻找靠山，就是为了自己在往上走的路途中更加保险，更加顺畅。
会的，只要对方是为公司利益着想，你有你能力，他有他的能力，当他能力比你强的时候，你是挡也挡不住他的。那有几种办法能够帮你分析如下：
第一、对方是不是表现的不把你放在眼里呢？要是他很不尊重你，野心有很大，像这样的人，你可以置之不理，要是他自己能够意思到自己的做法不对向你道歉的话，说明他的内心已经开始有意识到了，你想要交给他任务就让他做完成，要是他能力不够，那也不能怪罪你。
第二、下属野心大，对你的影响其实不大，只要把他引导到工作岗位上就行了，要是他的能力不行，野心再大也没有用，所以还是要看能力的，你有心培养就让他成为你的心腹就行了，至少他会感谢你的。
第三、你所在的岗位，也是充分表现出你的能力所在，你要自己自己能力不够，就努力去提升，到时候他即使野心再大，也取代不了你的，毕竟的你工作经验和能力摆在那里，不是谁都能代替的，所以你自己要努力向上而不是混吃等死，等到他来取代你的位子。
第四、你可以通过日常的相处，看看他的为人，人品怎么样，要是人品不错，工作积极性高，那就不是野心了，每个人都会有的，就是让自己升职加薪，所以你不要多想了，也不要去打消一个年轻人的积极性，有一颗进取心是不容易的。
第五、你甚微他的上司，你要学会把控这一切，要是你都管不住他，那他的野心就是膨胀起来了，你要学会去控制他的一言一行，不能让他为所欲为，毕竟每个公司都有自己的规矩，他要是野心太大，不遵守规矩，你就好好教教他，免得他酿成大货。
野心很大的人也可以培养的，关键是培养成什么角色，野心大的人必然也会有很大的贪念，所以这种人不能培养成大领导或管理财务方面的工作，但是，将他培养成小领导或骨干，他为了想升职，反而会拼命的工作，也会把工作做得很好的，所以要培养一个人时，首先要考虑他的性格和品行来进行对应培养，这样才会充分利用人才。
野心大的人上进心也强，当然可以培养。
没有一个人可以在同一个位置永远待下去，今天刻意刁难人家或许会成为日后不待见你的理由，遇到这样的下属应该给予更多的关心和引导。
