发现下属野心很大，想取我而代之，该不该重点培养他？需要注意什么？

Question

如题所述

Answer 1

如果下属确实想取代你的位置，这样的下属肯定不能培养。如果是你本身多虑了，你其实可以适当提高自己的胸怀。

对于领导和员工的关系来说，只要领导本身的个人能力没有问题，员工基本上没有办法取代自己的领导。在多数情况下，领导需要尽可能多去发挥员工的工作能力，并且主动提高员工的工作能力。当员工能够做更多的工作的时候，领导的团队业绩会越来越好，所以领导没有必要跟自己的员工顺风吃醋。

你要明确下属是否想取代自己。

在多数情况下，当领导认为自己的位置受到威胁的时候，这基本上是跟领导本身的个人性格有关，你也可以把这种行为理解为领导本身的个人度量。如果一个领导本身对自己的工作能力有自信的话，领导根本就不需要担心下属的出风头行为，很少会有下属直接取代自己的领导。

你可以多去了解下属的实际情况。

在发生这个问题以后，我建议你多去了解下属的实际情况，如果下属本身对你表现出了不尊重的行为，甚至想直接取代你，你完全可以通过领导的职位来打压相关员工。对你个人来说，因为下属本身是在你的安排下工作，你完全有各种方式调整下属的日常工作，所以你也没有必要去担心自己的职位的问题。

我的个人建议是什么？

以我个人来看，领导和员工首先需要站到一个方向上，这样才能真正把团队的业绩做好。如果一个领导总是担心员工会取代自己的位置，这个领导所培养出来的员工基本上都是无能的人。对于这种领导来说，领导需要把更多的注意力放到自己的工作上，同时也需要真正提高自己的团队管理能力。

Answer 2

可以培养，既然是你的下属，应该可以在你的掌握之中

Answer 3

我觉得如果自己有能力升职可能重点培养他，而且也要我他人品怎么样，人品可以是可以培养的。

Answer 4

不应该重点培养他在这过程当中应该要注意要打压他，这样他才能够有更好的成长。