你认为身为一个管理者，什么才是最重要的？

Question

如题所述

Answer 1

在一个公司，一个企业当中，管理者所扮演的角色是承上启下的，需要多方面的进行考量和分析，才能做出最后的有利于公司发展的决定。我个人认为，作为一个管理者而言，最重要的几个方面就是：沟通、协调、决策、规划和培训能力。

1、沟通能力。

作为一个管理者而言，你所要面对的不只是对客户和老板，不单单是要给他们好的交代。同样的，你需要对手底下的员工有一份满意的答卷。日常的一些规章管理，一些任务的布置等等，都是需要你跟主管、员工进行沟通的，那就要求你必须将自己的沟通能力进行提升，让员工能够最佳的接收到你需要传达的信息。

2、协调能力。

管理者对于底下员工的一些动态，包括可能存在一些反感、情绪等等，都是需要有一定的洞察能力。那么，在知晓了这些的可能影响工作的因素之后，作为管理者一定要进行协调，不要让他们继续的情绪化。当然，也包括了对各部门员工之间可能需要的协助协调，这样的话能够让彼此之间更好的合作。

3、决策能力。

作为一个管理者而言，你当然是需要对公司的一些事情，包括发展的方向等等进行最后的决策。你的决策在很大程度上是能够左右很多事情的，包括员工的调动、任务的派发、未来的计划等等，这都是需要一个管理者进行最后的决策的。

4、规划能力。

作为管理者，作为决策者，一定要具备一定的规划能力，能够比一般的员工看得更远！要将自己的未来蓝图进行合理的展现，给员工一定的信心，不让员工感觉怎么干都是现在这个样子等等。规划能力，能够有效的运用统筹能力和充分利用现有资源。

5、培训能力。

培训能力也是一个作为管理者必须要有的能力，能够让你的团队更加的充满激情，培养更多的精英。

最后，作为一个优秀的管理者，你也必须要具备一定的倾听能力，性格开朗，能够有一定的亲和力，这样的话才能更好的开展工作，让员工对你敬佩，对你服从！

Answer 2

一个管理者最主要的就是能力，你的能力决定了你将管理什么样的组织，也会决定你所管的人是否听从你的管理，能力大过天，你只要有足够的能力，别人就会听从你的管理。

Answer 3

一个管理者，我认为最重要的能力是它的管理能力。因为如果他没有足够好的管理能力，是没有办法管理下属的，而且他要有能够让人信任的能力。

Answer 4

我身为一个管理者，我觉得别人对我的信任是非常重要的，因为我所要管理的事情肯定是要吩咐我自己的手下来帮我做的，如果他们都不信任我，那么他们根本就不会做我吩咐给他们的事情。

Answer 5

我认为身为一个管理者自身能力才是最重要的，如果自己能力都是不够的，怎么能够身为一个管理者，让很多人能够相信你服从于你的。