第1个回答 2010-12-23
(一)“泰罗”的科学管理理论——科学管理之父.泰罗创立的科学管理理论的主要观点
1:科学管理的根本目的——谋求最高工作效率
2:达到最高效率的重要手段——用科学的管理方法代替旧的经验方法
3:实施科学管理的核心问题——要求人员和工人双方在精神上和思想上来一个彻底的改变 泰罗提出的以下管理制度.1:对工人提出科学的操作方法,以便合理利用工时,提高效率2:在工资制度上实行差别计件制3:对工人进行科学的选择,培训和提高4:制定科学的工艺规程,并用文件形式固定下来以利推广5:使管理和劳动分离,把管理工作称为计划职能、工人的劳动称为执行职能.
泰罗及其他同期先行者的理论和实践构成了泰罗制。“泰罗制”着重解决的问题是用科学的方法提高生产现场的生产效率问题
(二)对“泰罗制”的评价。“泰罗制”应用在生产现场管理中效果显著,但其推广却很不顺利,遭到了资本家和工人的反对。“泰罗制”当时之所以遭到反对,一方面是因为社会上传统意识的影响,另一方面是由于它本身也存在着弱点,我们应当用历史的观点客观地评价。1:它冲破了传统地落后地经验管理办法,将科学引进了管理领域,创立了一套具体地科学管理方法2:科学地管理方法和科学地操作程序使生产效率提高了二三倍,推动了生产地发展,适应了资本主义地发展。3:由于管理职能于执行职能地分离,企业中开始有一些人专门从事管理工作4:泰罗把人看成会说话的机器,只能按照管理人员的决定、指示、命令执行劳动,在体力技能上受很大的压榨。缺陷:泰罗制是适应历史发展的需要而产生的,同时也受到历史条件和个人经历的限制,它的科学管理所涉及的问题比较小,管理的内容比较窄,企业的财务、销售、人事等方面的活动都没有涉及。
第2个回答 推荐于2016-12-01
泰罗科学管理理论主要内容包括:
1 工作定额原理
2 标准化
3 能力与工作相适应
4 差别计件工资制
5 计划职能和执行职能相分离
个人理解:1 就是把工人的日常操作分解成一些基本动作,然后测量这些动作花费的时间,然后 将完成这些基本动作的时间加起来,然后考虑必要的工人休息时间和其他延误时间,就得到完成操作的标准时间,根据这个标准时间,制定一个工人每日合理的工作量,这就是工作定额原理。
2 使工人掌握标准化的操作方法,使用标准化的工具,并使作业环境标准化。
3 为了提高劳动力,必须为工作挑选第一流的工人。
4 这个差别计件工资制是为了鼓励工人完成或超额完成工作定额的,就是超额完成工作定额的工人,工作工资会很高,没有完成工作定额的,工作工资会很低,正好完成工作定额的工人,工作工资就是标准工资。
5 很多工作 ,我们都凭工作经验来进行,这里的计划职能和执行职能相分离就是不要工人根据自己的经验自行采取适合的操作方法和工具进行工作,而是通过单独的计划部门来进行科学研究,决定才去合适的操作方法与工具,然后给工人使用,进行工作。
个人就知晓这些,希望对你有帮助!本回答被提问者和网友采纳