KPI是绩效管理中的一个环节,也是进行绩效考核的标准与前提。
下面我的分享文章,关于绩效管理与绩效考核的,望能够帮助到你。
过程的完整性不同
绩效管理强调整个过程的完整性、系统性,既包括绩效的计划、辅导,也包括绩效的考评和结果运用;而绩效考核只强调某个过程,即对员工的绩效结果进行考评,所以只强调阶段性。
关注的侧重点不同
我们看绩效管理,它更侧重事先的沟通、事先的了解、事先的计划,包括我们在整个过程当中可能会遇到的一些问题,会事先做出一些规划和计划,但绩效考核会注重事后的评估,强调事后的评价和要求。
评估的双方的地位不同
我们看绩效管理,更多的时候考核方和被考核方,是处于一个平等的位置,就是处于相互平等沟通的角度。而绩效考核它是一个被动的方式,就是被评估方是处于考评方考评的位置,处于被动的角色,所以很多时候它是事后的一种评价。
出现的阶段不同
我们说绩效管理,在整个的过程当中,从事前、事中到事后,每一个阶段都会出现并关注,但是绩效考核,它只出现在结果的考评阶段,所以它只是在整个绩效管理过程的某个特定阶段才会出现。
负责的主体不同
绩效管理的负责主体,通过为绩效管理工作的负责人,比如人力资源管理负责人、绩效管理负责人、各级团队管理负责人;而绩效考核的负责主体为某个角色的人员,或与被考核人有关的某个负责人。
祝愉快!-卢云峰老师