领导提拔你当了部门经理，老同事不服气，联合其他员工抵触你。这个问题从根本上是一个“不服众的新官如何树立威信”的问题。你提拔为中层之后，想通过给老同事“穿小鞋”的方式给自己“立威”，不但“欲速则不达”，而且对你造成负面影响，留下“做人不厚道”的恶名。
所以，我有以下几点建议：
【1】分析一个现实案例。
我刚参加工作时，与部门同事处的关系挺好。后来，部门经理突然辞职，大家立即敏感起来。因为我的学历好、能吃苦、会总结，被上级任命为经理（代理）。明眼人都知道，这是上级在考验我，干出成绩，才会被转正。
那时，我年轻气盛，想立即做出业绩、顺利上位。新官上任三把火，我出台了很多新政策，想迅速提高业绩。结果，我受到了老同事的联合抵制，业绩不但没有做起来，还得罪了很多老同事。在老同事的抵触下，上级领导把我调整走了，空降了一个“老江湖”。这是我职场上遭遇的一次重大“滑铁卢”，从此，我知道了职场的游戏规则并是直来直去、黑白分明的。
【2】分析你遇到的复杂情况。
你被领导提拔为部门经理，为什么受到老同事的抵触？主要有四个原因：一是，你突然脱颖而出，让你的同事不舒服了，因为你堵住了他们进步的道路。二是，你的实力不算“众望所归”，不能服众，大家不服气。三是，你平时和他们比较近亲，他们近距离看你，就能发现你的缺点太多。你缺点这么多也能被提拔，造成他们心理不平衡，不愿意接受你的领导。四是，你上任后只想制服他们，比如，你只想给他们穿小鞋，而不是想给他们增加利益，他们当然想“搞掉”你了。老同事出现这种心态，也是正常的。
【3】分析你遇到复杂情况产内因。
一是，你想快速收服他们，包括给他们“穿小鞋”等一切手段。这个想法是不对的，说明你不符合当一位领导者的基本素养。
二是，你的上级既然任命你当主管，那么就代表上级认可你的管理能力。如果你带不好团队，上级就会质疑他们的眼光，是不是他们用错人了？比如说，你连几位老同事都摆不平还想驾驭更大的事业吗？
三是，同事抵制你的原因，主要是他们对你不服气，也有嫉妒你的心态，还有一种可能，就是大家的利益在你上任之后受到了损失。
所以，你要从以上三个方面，分析你面临困境的内因，从而找到正确的解决措施。
【4】找到准确的应对方案。
一是，你上任之后不要“烧火”。“烧”了人家的利益，人家怎么不联合对付你？
二是，针对他们抵触你的原因进行对症下药。你的能力不服众，你就要展示你的能力，让大家服气。你的威望不够高，你就要想办法提高威望，让他们尊重你。如果有人背后“搞”你的小动作，你就要摆平这个“小人”。如果是同事的利益受到损失，你就要给他们利益，团结大家在你周边。
三是，如何争取老同事对你的支持？你要对他们进行重新分工，努力给他们争取一些利益，让你得到新的利益，他们就尊重你而不是抵触你。
四是，对于个别对你矛盾很深的人，你就要团结大多数，不要理那几个“刺头”，团结大多数同事，抓紧把业绩做起来。
五是，想办法把反对你的人劝退，不要留“小人”在你的身边。清理身边的“小人”之后，你的管理也就慢慢走上正轨了。
综上，很多人的管理生涯都是这样开始的。不要害怕，慢慢来，让你的影响力慢慢培养起来。