当了领导过后，你还会认真努力地完成工作吗？
能力陷阱以安宁达为例，他从事金属业务发展，是该行业的领导者。他被加强为领导经理，他的误解是我因企业能力而被推广。在领导下，我需要良好地制作业务，所以我可以最大化我的价值。Anthand只关注做他擅长的东西，而且比员工更贵。随着时间的推移，这些美好的事物占据了他的思维空间，工作时间，他怎样才能努力应对其他问题？他是一个领导者，不是一个简单的销售部！当一个人过于专注于他的范围的能力时，它为他忽略了很多机会非常重要。此时，A的优势。能力的优势成为陷阱。他完全被监禁和限制，并且有一种绘画的困境。
在领导力之后，最好做到这一点。思考是错误的，努力我一直强调任何东西，你必须先做一个很好的工作计划，分裂步骤，通过目标计划引导我们的工作方向，如果你是领导者，你必须消除这项工作的概念。社会心理学家Carl Wik说：为什么我知道我在想什么？只有在我看到的东西之后，我做了什么！也就是说，你必须先向领导者一样行动，因为你可以获得领导者的想法和思考。通过移动第一步，在实践中连续实现源的连续思想，不断调整向前方向的方向，更新工作。这不是通过计划来指导您的工作，这是一个非常被动的实践。
努力与外面充分接触，进行桥梁的连接在工作场所有两种类型的“中央”领导者和“桥梁类型”。当您只关注内部交易时，团队的目标设置，工作任务和指标，您属于“中央”领导，领导管理团队高，表现良好，但对于领导者的发展和公司发展是不利的有局限性。亚哈属于这种类型的领导力，他只注意到自己的业务，屏蔽了外界的所有信息，很容易造成自我时机。
当您热衷于连接团队和外部组织时，充分访问各种有利的资源并结合公司的内部需求，往往将重要的信息和资源带到团队，您属于“桥牌类型”的领导。这取得了成果，从事集市，从整体情况，协调工作，公司的模式将得到改善。前学习是“桥梁类型”领导，不要巩固。合理地分配时间，保留时间来处理意外事件领导者应该发布一些空闲时间来给自己，开展战略思维，站在最高点的整体情况下，而不是专注于解决眼睛的问题。谷歌的方法完全证实，谷歌将使每个员工有20％的时间来做自己的东西，所以孵化出优秀的产品，如谷歌电子邮件，Android系统。