简述领导者的用人原则如下：
1、量才任用，扬长避短，“金无足赤,人无完人”，用人之所长，避人之所短，就可以做到人尽其才，才尽其用。
2、信任授权，放手用人，尊重和信任是用人的前提。明责授权是使人才得以发挥作用的基础和条件。正确处理“用人”与“疑人”的关系。用人不疑，疑人不用。实际上很难做到，或者说根本做不到。关键是疑什么，用什么。怎么疑，怎么用，靠制度解决问题。
3、提携新人，用当其时。要勇于发现新人；对人才要敢于打破常规，及时提拔任用；要热情关心、培养和帮助人才。
4、监督检查，奖惩严明。放手用人不是放手不管，监督检查是重要的和必要的。只有奖惩严明才能激励能者，鞭策庸者。
一、领导用人
领导用人是指领导者或领导集体在实施领导活动过程中，按照一定的隶属关系和干部管理权限，对下属加以选拔、使用和培养等一系列组织行为过程。领导用人是一个包容性很强的概念，也是一个发展的概念。
在我国改革开放之前，领导用人主要是指“用干部”，目前在一定的场会仍然如此。但是，这里讲的领导用人则要宽泛得多，是指领导者对人的体力、智力、能力等的开发和使用，简言之，就是对具有各种各样才能的人，充分合理地开发和使用。
二、领导者的作用
领导者有发挥上传下达的作用，无论是工作上还是学习上，领导者都是这个团队重要的一部分，因为领导者是一个获得指令的人，也是需要将指令穿搭给下属的重要人物，所以发挥着上传下达的作用。就像一个团队最强大的力量一样，领导者往往是需要很聪明的头脑，更需要将任务或者指令做到客观且公平的分配和下达指令。
所以就像学校的班长一样，在群里发布通知的就是他们，然而他们也是需要考虑清楚应该如何分配指令。班长就是一个班级最直接下达命令的人，他们如果忘记了或者是下达错误了，那就是需要担负起责任。所以领导者这个上传下达的作用是最明显的。