员工为什么抗拒公司制度

Question

如题所述

Answer 1

尤其是90后这一批人，他们喜欢率性自己表现自我，所以很多90后不太喜欢现行的一些公司管理制度，但是公司要运转，正常的话，他需要订一些相应的制度来管束员工，如果大家都放飞自我，那这个公司业务怎么可能正常开展下去啊？

既然时代在变化，那么公司的管理制度也可以进行相应的调整，太硬式的管理制度的确会束缚员工的一些天性，因为有些制度的确没有必要。

公司要根据自身的发展和承载的员工数量，灵活的去设定上下班时间，或者一些福利的分发等一些其他的人事相关的制度。

初创公司

作为一个创业期间的公司，他的管理方式一般都是扁平化的，所以对于员工的管理要求不如大公司的那么高，他可能会灵活的运用一些时间，但是同时也可能会占用员工的休息时间。

而且现在很多的办公软件都可以有手机应用，这些软件可以灵活的安排职工和公司的相关业务时间。比如说打卡，现在很多公司的打卡机都设在公司门口，但是如果用手机应用的话，只要你在公司范围的300米内，都可以打卡，如果你早餐没有吃，你在楼下的早餐点买个早餐，此时你也是可以打卡的，这样的灵活方式，很受年轻人工们的欢迎。

有一定体量的公司

这类的公司应该已有成型的相关的公司制度了，但是也可以根据时代的变化去灵活一些，比如说对于工作岗位的定性，不用完全照搬过去的方式，可以灵活的给大家出一些新的名字，给大家一些激情。比如说你是做内容的，现在有一个名词叫做首席内容官，这样的职位名称很吸引人，员工在做这个工作的时候，也有一股自豪感。从小是创新，让员工渐渐对公司产生一种归属感，老板都希望员工把公司当家，那么何不从一些细节入手，让员工真正体会到公司的改变呢？

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Answer 2

可以学习下《员工管理必读12篇》。
一个公司由小到大，其管理方式也在不断完善。刚起步时人员少，管理层面也少，基本上是让员工“跟我走”，领导直接管理员工。而现在公司慢慢做大了，管理也要分出层面了，制度管理就十分重要了，那么要制定出一套适合自己公司的管理制度需要注意哪些重点问题呢？
（1）创业期的制度定得太死，过于教条，从而使气氛沉闷，员工的冲劲与干劲都不足，影响企业中员工的工作效率。
（2）违背常理。制度过于严苛，大都难以做到，惩罚措施过火，员工动不动被罚，导致抗拒心理。
（3）企业在管理中一味强调制度就是“圣旨”，不会变通，即便员工犯了不违反原则的小错也不给予其纠正错误的机会。要知道制度是死的，人却是活的。
（4）员工没有归属感，与企业距离越拉越大，越来越远，员工与企业之间只存在利益关系。实在无法忍受企业制度管理的员工容易跳槽，使企业人才流失。
（5）草率从事。为了应付上级草草订出一份管理规章，根本不向职工宣布，当然更谈不上执行。我们不需要把员工手册写成文学著作，但是，你起码要表述得清楚准确、言简意赅。使用平实的语言描述，避免使用过于正式、打官腔的措辞。
（6）与法律相抵触。有的规章制度条文与现行政策、法令和政府的规定相抵触，就是无效制度。所有公司在制度中记录的内容都有可能变成法律上的文件，并可能为某些人所利用，控告你不正当解雇。过去发生过多起这样的案例，在法庭上，被解雇的员工或证明他们是根据企业公布的制度中的相关规定进行起诉的，或证明企业的确没有按照其相关规定执行，最终他们会获得一定的赔偿。
（7）自相矛盾。上下条文互不衔接、自相矛盾，让人无所适从。
（8）咬文嚼字。文字冗长，语言生硬，含糊不清，令人无法领会。如《安全守则》中有这样一条：“在禁区内不得燃烧可燃物或促使致燃之器具，其实，只需“禁区内严禁烟火”七个字就可概括其意。
（9）不切实际。过于细密，实际执行中难以做到，或执行起来反而降低效率，而条文过宽，又起不到约束作用。
（10）不执行。对违规者不按规定处理，姑息纵容；或在执行中因人而异，亲疏有别。

Answer 3

以下是一些可能令人难以接受的公司制度：

高强度工作：要求员工连续加班，长时间进行高强度的工作，缺乏充足的休息和调整时间，使得员工身体和精神疲惫，甚至出现职业倦怠。

不公平待遇：凭据、关系或者其他因素导致员工收入、晋升、福利等方面的不公平待遇，导致员工对公司失去信任感，影响员工的积极性和创造力。

过度监管：过度监管和限制员工的自主权、创新能力和决策权，导致员工缺乏挑战和成长空间，无法实现个人价值。

缺乏反馈：公司不提供充分的反馈机制，使得员工无法了解自己的工作表现和发展方向，从而缺乏动力和参与感。

虚假宣传：公司在宣传中夸大其词，虚假宣传公司的文化、价值观等内容，导致员工产生误解，影响员工的工作体验和满意度。

Answer 4

因为公司制度就是用来约束员工的啊