如何做好加油站数质量管理？

Question

如题所述

Answer 1

　　做好加油站的数质量管理工作,应从以下几方面着手：
　　1、加油站验收实行站长、计量员、司机三到位验收制度。
　　2、加强运输环节管理。一是调拨油在运输环节一定派专人押车，防止因无人押车造成中途失油现象。二是将油灌车底部的暗流开关全部拆除，再发现司机私自安装暗流开关，立即除名。
　　3、加强销售环节管理。一是管好加油机起止码，做到分机分品种款码相符，有问题及时查找。二是管好代存油，严格代存油开户手续，结算手续，管好台帐，做到笔笔下帐，笔笔有结余，防止代存油透支，张冠李戴和擅自下代存油现象，确保代存油运作有序。三是管好发电机用油和设备检定用油，凡属于两类用油，在销售台帐上都必须有站长、班长和计量员三人签字。四是加强加油设备管理，以防止人为的从设备中盗油的现象。
　　4、加强油品的盘存力度。采取定期盘点和突击抽查相结合以便及时发现问题，研究新的管理措施。
　　5、加大检查和监督力度，采取突击检查和盘点方式，突击效果显著。一是可预防有的加油站在月底盘存前先做手脚后瞒报现象；二是可打消个别人想从油中渔利的邪念；三是更容易发现新问题，以便及时制订管理措施。
　　6、加大处罚力度，对违纪违规者坚决处罚到位。把数质量管理称之为高压线。
　　7、加强质量管理严格执行专车专用制度，绝不允许一车多用。对加油站的油罐按规定定期进行清理。
　　8、依靠社会监督，站内设立数质量投诉电话，聘请质量技术监督局、电视台、报社和司机作社会监督员，广泛接受社会监督。

Answer 2

加油站油品的数质量管理，包括采购、运输、接卸油和化验、加油设备计量管理以及关注客户口碑几个方面。
1、油品采购选择大中型炼化企业，这样油品的质量稳定。
2、运输环节要选择有信誉的运输车队/企业，车辆如果安装电子铅封就更能够确保油品运输安全。
3、油品到站接卸油，要确认所运输油品，不要卸错油罐，对油品化验并留样（绝大多数油站不具备化验能力，只能做简单的密度和馏程实验）。
4、加油设备计量管理除了每半年做计量检测之外， 更应当定期有油站工作人员用站内计量桶做计量，确保计量稳定，同时，可以邀请客户参与计量活动，提高客户对于油站计量甚至质量的信任。
5、油品的质量最终需要得到客户的认可，考虑到经营的稳定，每一批次油品（油品采购中许多民营油站/油企都会以批发价为参考更换炼厂）可能会出现产品指标的差异，进而影响客户的油品感受，因此，要关注客户对于油品的口碑。