“联合国”里的跳槽经历
来源：申江服务导报 日期： 2006-10-26
谁在“伤心太平洋”里游泳？
与老板之间隔着翻译
某日企经理助理B先生
之前在欧美公司的时候，我们一直是说英语的，即使跟中国同事沟通，很多专业术语也都用英语表述。但是，当由于客观因素跳槽到日资企业后，却发现那里根本没有人说英语。
我来公司时，这家日本企业的领导层还没有完全实现本土化，所以管理上存在一定的脱节。尽管我所从事的业务与日语的关系其实也不大，但我却明显感觉自己失去了与老板直接交流的机会。比如，我要例行公事向老板汇报工作，每次不是请专门的翻译一起陪同汇报，就是先向直系上司汇报、再让他向老板转告我的工作情况。毕竟这与自己直接汇报的感觉是完全不同的，而且效果也完全不同。最重要的是我失去了跟老板单独沟通的机会，直接影响到自己的上升空间。
我很明显地察觉到日本企业过于注重级别分类的现象，一般员工只能逐级向上反映情况，于是得到回复的时间与自己汇报的时间往往存在很大的时滞，这样解决问题的效率也就大大降低了。意识到这些后，我的工作情绪很不稳定，一方面觉得现行的制度和条条框框实在很不科学且让人难以忍受，另一方面觉得自己好像遇到了发展“瓶颈”，失去了工作热情。
慌不择路跳进“死海”
某加拿大企业销售莎丽
大学毕业，我顺利进入一家法国企业。当时我在公司担任秘书一职，福利不错，工作也很清闲。法企的工作很有规律，工作中喝着咖啡、吃着外送的甜品、点心，日子不要太好过哦。也许就是在这样轻松浪漫的氛围中，我和销售部的杰克慢慢熟悉起来，并且很快陷入恋情。我明明知道公司内部员工之间不允许谈恋爱，但是爱情就这样来了，我也无可奈何。
很快，我的上司就得知了消息，我和杰克之间必须有一个人选择离开。杰克说他是资深销售，年薪比刚入行的我高得多，自然是我走。我觉得他言之有理，立刻交了辞呈。我毕业求职时很顺利，没想到辞职之后的求职却很难。有3个月的时间，我都赋闲在家郁郁寡欢。杰克是销售，整天东奔西跑，完全没有时间安慰、陪伴我，我心里很不平衡，便跟他吵。吵了几次之后，他就开始跟我玩失踪。不提分手不接电话也不来见我。一段轰轰烈烈的爱情，就这样莫名其妙成了悬案。刚好此时一家加拿大公司招销售，虽然不是我的强项，但我想和杰克赌气，就投了简历。很快，我被通知录用。
到了公司我才知道，这是一家中国人在加拿大注册投资的公司，老板其实就是一个外省人，抠门得要命。没有业绩，基本的福利也难以得到保障。加班熬夜是家常便饭，公司上下的氛围也很紧张，每个人都小心翼翼地坚守着自己的客户。我再伤心流泪也没有用，必须要面对的就是生活……
因外企关系网“牺牲”
某民营企业内勤小白
工作至今我跳了两次槽，两次都是因为受了公司里有人脉的高层或同事的排挤而无奈退出。
第一家公司是新加坡总公司设在上海的办事处，公司人不多，能掌权说话的就一个经理和一个人事总监。经理是新加坡人，有着热带人应有的热情和亲切，打从第一次见面起，就一直对我很关照。私底下，我很喜欢并很敬重经理。但他的工作好像就是频繁出差，平时管事的人事总监是典型的上海中年女人，虽然她对所有人都是不苟言笑，但我总能感觉到她对我的隐隐敌意。一开始我打印稿件中出错几个字，她把我教育了半天，我还认为这是对新人做规矩、虚心接受教育。可是时间一长，我发觉她就是在刻意找我工作上的碴儿。很久以后我才渐渐知道，她老公是我们经理老婆的主治医生，她和经理老婆的关系很好，看经理照顾我，就看我不顺眼。有一次我亲耳听到她在对经理说：“小白人倒长得不错，怎么做事那么不利索，聪明面孔笨肚肠……”很快趁经理出差之际，我就被人事总监调到前台工作。当然，我也就很知趣地交了辞呈。
第二家公司是日企，但是员工基本已经本土化，只有一个来自日本总部的顾问，有职位没实权，所以设在那里也只是一个形式。但就是这个唯一的“形式”，让我又饱尝了一次惨遭排挤的痛苦。就在我熟悉工作差不多半年以后，公司又新进了一个员工，分到跟我同一部门做事，主管还特别让我这个半新人带着这个新人一起开展工作，说法是“分担工作”。早在她光临之前，大家就知道她是日本顾问引荐来的。顾问不仅很关心她的工作进展，就连生活方面也对她嘘寒问暖。苦就苦了我，这个职位本身就只需要一个人的工作量，我和她之间PK掉一个是必然的事。照那种境况，我哪里有胜算的把握？所以，再一次，我又被外企的人脉关系给害了。
跳到峰顶还是谷底？
又是跳槽的黄金季节，有那么一群白领，专门喜欢游走在外企中，英法美德意、韩日新泰……似乎要把联合国所属国的企业跳个遍才罢休。是不是游走在外企就万事大吉、跳槽必赢？在“联合国企业”里辗转的喜怒哀乐都是什么？
美企到韩企：郁闷不已
某电子工程公司系统维护范先生仅仅是因为上班地点的关系，我换到现在这家韩国公司。但是之前，我并没有意识到跳槽到不同国家的企业可能会带来的风险，只是简单地贪图上班便利外加待遇不差，就匆匆跳了槽。 过来以后才体会到，不同国家的企业因为思维定式和传统习惯的不同，企业文化和工作制度会大相径庭。刚开始熟悉新环境那会儿，不适应的感觉简直就让自己觉得举步维艰。以前在美国公司，尽管管理模式灵活，但是工作还是很有压力的。每个人分工明确，做好自己份内的事就是好员工。但是到了新公司，最受不了的就是韩国这家公司根本不给你界定明确的职责范围。我对自己的工作内容与职责没有清晰的认知，工作都不知道怎么展开。
事后诸葛：习惯了一个国家的企业文化后，不容易融入另一种完全不同的企业文化。
【如鱼得水派】
美企到法企：顺利过渡
某私人法企咨询公司Pocky先前我在一家全球知名的美国公司工作，上班我们可以穿圆领衫、牛仔裤和休闲鞋，每逢周五甚至可以和同样装束的上司一起这样大大咧咧地走进公司。但是那时的工作压力实在太大，有时十几个小时泡在工作中，弄得自己常常没有私人空间。尽管很多同事可以把公司看作是第二个家，但是我做不到。老婆生孩子那会儿，我的合同也恰好到期，于是权衡再三就先辞职做了一小段时间的“奶爸”。鉴于我以前在大学里学过法语，所以当家里情况稳定了一些、想重新工作时，我就在朋友的介绍下去了一家法国老板私营的咨询公司。
公司规模很小，这也就意味着人员结构比较简单。占多数的是法国人，有一部分英语还说得不好，我就借此锻炼了法语口语，这是巩固我语言功底的绝好机会。我保持着以前一贯的率直态度投入工作，将美国人的那一套思维方式和行事准则沿用下去。事实证明，除了按照老板要求上班时要穿西装外，其他我没碰到什么特别不适应的地方。一旦有什么想法或者建议，我会无所顾忌地向老板提出；上班开会时做到必要的严肃，一过下班时间，大家不分你我，也可以跟老板没大没小。我觉得我们这个团体中，大家在一起很坦诚，彼此的关系不光是同事也是朋友。
事前经验：寻找企业文化差异不大的公司，然后再跳。
就这样征服“联合国”企业
总有办法柳暗花明
某外企公司人事Y小姐我曾经跳过几家外企公司，最要命的一次就是刚跳槽过去就被外派到加拿大总部。当时初到陌生国度的新公司，语言能力的底气不足了让我无从适应，再加上对国外风俗习惯、文化背景、公司情况不了解，更让我气馁。在将近3个多月的时间里，我几乎以为自己患上了忧郁症。虽然物质待遇上升，精神上却失衡了。幸好我时刻提醒自己，这毕竟不是留学，是有任务在身的工作，多大的困难都要克服。所以我及时调整了自己的恐惧和闭塞心态，尽量对这个环境敞开自己。多和外国同事吃饭聊天去听懂他们的日常英语及口音；积极参加当地派对和文化活动去了解并融入当地的文化；努力开展一些尝试性的工作，让自己尽快熟悉工作模式……外国同事开的玩笑可能带有他们文化的典故，我会听不懂，但是时间长了，对语言和文化看得多听得多了，总有一天会理解他们的幽默。
去餐厅点菜、去酒吧玩乐，一开始也不熟悉，慢慢就心领神会了。所以，适不适应无所谓，自身努力才是关键。现在我在自己的工作岗位上做得很开心，我是真正实现了自己“快乐地工作”。说我游刃有余也不过分，但这是建立在后天努力的基础上的。
我在“联合国”中选东家
某外企职员咸蛋大学还没有毕业那会儿，我就在一家外企公司实习。现在参加工作将近五年了，陆续接触过四种不同国家的企业，其中包括日企、德企、美企和瑞士企业。首先说我最不喜欢的日企，也许是因为我实习的那家公司的问题吧。我在那家公司除了复印、扫描、叫外卖、送便当，似乎没有其他事情可以做。公司里员工们两面派的现象非常严重，常常是经理在，办公室鸦雀无声，仿佛每个人都忙得顾不上别人；经理不在，吃零食吃早饭、扎堆议论公司长短、偷懒上网聊天，几乎“无恶不作”。
毕业后的第一份工作在德国公司，我见到了比日本企业还严谨的工作作风，精细到对每一次报告中空格的位置、逗号的字体要求。可是，当美企向我伸出橄榄枝时，我还是义无反顾放弃已经适应的德企，投奔到了那家五百强的大公司。这里的管理、绩效考核方式、员工福利都很先进，对员工的要求也很严格，工作压力自然很大。工作了一段时间后，我还是决定另找一家宁可规模小一些也要模式相对简单一些的公司。
我现在的瑞士老板很温和也很幽默，生意场上不那么急功近利，对待员工也有真心的人文关怀。我在这里似乎找到了适合自己也是自己真正想要的位置。
希望对楼主有所帮助
参考资料：http://article.zhaopin.com/pub/view.jsp?id=58377