怎么理解kpi绩效考核？

Question

我想从事人事方面，看了几家觉得诺姆四达的适合我们，请问这个kpi绩效考核包括什么？求分享。

Answer 1

KPI绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的方法之一

　　开放分类： 绩效管理、HR管理、绩效考核

　　KPI 绩效管理
　　Key Performance Indicators 关键业绩指标

　　企业的和平过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素（劳动力、劳动资料、劳动对象）中，劳动力是最重要的因素，正确的统计、分析、预测劳动生产力指标，对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。我觉得诺姆四达的挺适合国内企业用的，比如他的一体化人力资源管理咨询，以持续满足组织和人才的需求为出发点，把组织设计、薪酬管理、绩效管理、选人用人、培养发展等各模块的人力资源管理内容进行系统设计，使之相互依存、相互促进、相互补充，形成有机整体，提升企业人力资源管理水平，提升员工工作和学习的积极性，可以实现企业和员工共同成长。

　　其主要内容包括：

　　一）劳动力数量指标的统计。

　　A．按工作岗位分劳动力指标的统计。

　　1．工人：基本生产工人的（直接从事产品制造的工人）、辅助生产工人（从事各种辅助性工作）

　　2．学徒：指在熟练工指导下，在生产劳动中学习生产技术，享受徒工待遇的人员；

　　3．营销人员：指直接从事产品销售的有关人员；

　　4．管理人员：指在企业组织机构及生产车间从事行政、生产、经济管理工作的人员；

　　5．工程技术人员：指担负工程技术工作并具有工程技术能力并具有大专以上学历的人员；
1，意义
企业的生产过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素（劳动力、劳动资料、劳动对象）中，劳动力是最重要的因素，正确的统计、分析、预测劳动生产力指标，对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。
这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大；缺乏一定的定量性；绩效指标只是一些关键的指标，对于其他内容缺少一定的评估，应当适当的注意。
2，KPI
法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中，存在着“20/80”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在
每一位员工身上“二八原理”同样适用，即
80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。

3，
企业关键业绩指标(KPI：Key Performance
Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战
略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。
4，确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则。SMART是5个英文单词首字母的缩写：
·S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
·M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的。

Answer 2

KPI是关键绩效指标，选取关系到公司或班组业绩最重要的几个指标，对单位、班组或个人进行考核，也叫关键绩效。

Answer 3

理解KPI绩效考核可以从以下几个方面入手：

关键绩效指标（KPI）：KPI是可以衡量企业战略目标和业务目标实现情况的关键性指标，通常是用数字化的方式来描述。KPI绩效考核的核心就在于设定关键绩效指标，以衡量员工的工作表现和贡献。

绩效考核：绩效考核是一种管理手段，用于对员工的工作表现和贡献进行评估和管理。KPI绩效考核就是在绩效考核的基础上，通过设定关键绩效指标，对员工的工作表现和贡献进行精准评估。

目标管理：KPI绩效考核通常需要根据企业的战略目标和业务目标，设定员工的KPI目标。目标管理是一种以目标为导向的管理方式，可以帮助企业更好地规划和组织工作，提高工作效率和业务成果。

绩效管理：KPI绩效考核的最终目的是进行绩效管理，包括奖励、晋升、培训、改进等方面。绩效管理可以根据员工的绩效表现，给予相应的奖励和激励，同时也可以发现问题和改进空间，促进企业的持续发展。

Answer 4

KPI（关键绩效指标）是衡量组织或个人在特定领域内取得的成就的指标，通常与组织或个人的目标和战略一致。绩效考核是一种评估和评价员工绩效的过程，旨在确定员工是否达到了预期的绩效水平，以及他们在工作中是否做得好或有待改进的地方。
在KPI绩效考核中，组织或管理者首先需要确定关键绩效指标，这些指标通常是与组织或个人的目标和战略相关的，并与工作职责和职位描述相匹配。然后，组织或管理者需要设定目标和标准，以确定员工需要达到的绩效水平。接下来，组织或管理者需要定期监测和评估员工的绩效，以确定他们是否已经达到了设定的目标和标准。最后，根据绩效评估结果，组织或管理者需要提供反馈并做出相应的奖惩措施，以鼓励员工继续优秀工作或改进他们的绩效。

Answer 5

是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。
KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中，存在着“80/20”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“八二原理”同样适用，即 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。本回答被网友采纳