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简述事业部制与矩阵制的主要特点?
如题所述
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推荐答案 æ¨èäº2016-12-01
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第1个回答 2011-02-23
领导者权力的构成也就是领导者影响力的来源。领导者铃响里的来源主要来自两个方面:职位权力和非职位权力。职位权力是由组织正式授予管理者的一种法定权力。组织授权管理者的职权主要有合法权、奖赏权、惩罚权,这三种权力都与组织中的职位联系一起,是从职位中派生出来的权力,统称职位权力。非职位权力也可是说是个人权力,这种权利与领导者所处的职位无关,它是由于领导者自身的某些特殊条件才具有的。非职位权力具体又可表现为模范权、专长权、魅力权和感情权。
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和适用范围。
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【答案】:事业部特点:组织按地区或所经营的各种产品和事业来划分,各事业部独立核算,自负盈亏
。主要适用于产品多样化和从事多元化经营的组织,适用于大型企业。矩阵制特点:把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式。组织中每个成员既要接受垂直部门的领导,又要在执行某项...
...组织结构
基本
类型,
直线职能制
、
事业部制
、
矩阵制
三种各自的优缺点是...
答:
-
工作职责清晰,秩序井然,组织稳定性高
。- 易于维持纪律,保持组织效率。缺点:- 职能部门间横向联系弱,易产生矛盾和本位主义。- 权力集中于上层,下层积极性受限。- 分工过细,规章过多,反应慢,适应环境能力差。2. 事业部制 优点:-
提高管理灵活性和适应性,激发事业部积极性
。- 解放高层管理...
...直线职能制”、“
事业部制
”、“
矩阵制
”三种各自的优缺点是什么...
答:
④容易维持纪律,保持组织的集团效率
。缺点:①
职能部门横向联系较差
,职能部门之间,业务之间容易产生矛盾,产生本位主义,不利于整体目标实现。
②权利集中在上层,下层的积极性差
,不利于培养多面手。③
分工细,规章多
,因此反应速度慢,适应环境的能力也较差。事业部制优点:
①提高了管理的灵活性和适应性
,...
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