财务共享服务下财务人员面临的问题如下：
目前大多数推进财务共享服务的企业都普遍存在的问题就是对于财务人员的权限限制比较大，财务人员的专业性只体现在了自己负责的那部分财务工作中，在具体业务层面上了解很少，因此也造成了个别追求更高发展的财务人员受到了职业技能上的限制。
很多财务人员在熟悉了自己的工作流程之后就选择了离职，财务共享中心的离职率一直居高不下，流动性非常高，不利于企业财务管理工作的长期开展，对企业的人才培养上也消耗了企业的人力物力，提升了企业建立财务共享中心的成本。
拓展资料:
财务是财务泛指财务活动和财务关系。前者指企业在生产过程中涉及资金的活动，表明财务的形式特征;后者指财务活动中企业和各方面的经济关系，揭示财务的内容本质。
因此，概括说来，企业财务就是企业再生产过程中的资金运动，体现着企业和各方面的经济关系。在英文中，财务有时也叫Finance。这和金融(Finance)不同，财务管理注重公司的资金需求和筹措，资本结构，股息策略等。
在英语中常归为公司金融学（Corporate Finance）。而金融还包括投资管理等许多其他内容。企业财务是指企业再生产过程中的资金运动，它体现着企业和各方面的经济关系。当您拥有或管理一家小型企业时，您会发现对时间和人才的需求无处不在。
但要保持小型企业的日常良好运作最终还是要取决于其财务管理状况。您的现金流状况如何，您的存货投资是否过多？借助于此页上的工具和建议，您将能够集中关注财务信息，以便更好地制定业务决策。财务人员是企业所有者用来协助，管理，清点，整理企业家当的。
企业财产的所有者是通过财务人员来真实了解企业的运行情况，企业财务人员是企业所有者的眼睛和手，谁控制了财务人员谁就控制了企业的资金流向，就能随时了解企业的亏损盈利，亏了多少钱，赚了多少钱，谁应该多付钱.
谁应该少付钱，谁的钱要拖一拖，谁的钱要马上就要付，企业什么时候该消费，想怎么消费，想买房子，买汽车，这都要通过财务人员的手来实现。