绩效考核的功能介绍具体如下：
1、导向作用：绩效管理的导向作用主要体现在绩效指标的导向作用，绩效指标就是为员工在工作中明确目标，指导工作。
2、约束作用：绩效指标有些会明确告诉员工那些是应该做，自己所做的工作是否与绩效指标相符合，约束员工日常行为和管理规范以及工作重点和目标。
3、凝聚作用：一旦绩效指标确定，员工就会利用各种资源，凝聚一切可利用的力量来实现和完成绩效目标，可以把大家凝聚在一个共同的目标和方向。
4、竞争作用：绩效指标的设定就要求员工要通过努力工作才能完成的目标，绩效指标明确员工努力的方向和目标，这样就提供了员工之间，部门之间，企业与外部之间的竞争的目标和对比标准，使员工为完成绩效考核指标互相竞争。
5、促进成长：绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。 绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。
薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。
扩展资料：
绩效考核的原则：
1、公平原则：公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。
2、严格原则：考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。
3、单头考评的原则：对各级职工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”进行。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现，也最有可能反映真实情况。
间接上级(即上级的上级)对直接上级作出的考评评语，不应当擅自修改。这并不排除间接上级对考评结果的调整修正作用。单头考评明确了考评责任所在，并且使考评系统与组织指挥系统取得一致，更有利于加强经营组织的指挥机能。
4、结果公开原则：考绩的结论应对本人公开，这是保证考绩民主的重要手段。这样做，一方面，可以使被考核者了解自己的优点和缺点、长处和短处，从而使考核成绩好的人再接再厉，继续保持先进；
也可以是考核成绩不好的人心悦诚服，奋起上进。另一方面，还有助于防止考绩中可能出现的偏见以及种种误差，以保证考核的公平与合理。
参考资料来源：百度百科-绩效考核
参考资料来源：百度百科-绩效考核指标
1. 激励与激发员工：绩效考核作为一种评估员工工作表现的方式，可以通过激励优秀绩效员工，激发他们更好地工作，提高其工作积极性和动力。通过绩效考核，员工可以看到自己的工作成果和表现，从而产生成就感和认同感，促使他们更加努力地工作，提高工作绩效。
2. 促进员工发展：绩效考核可以帮助企业识别员工的优点和不足，为员工提供改进和发展的机会。通过对员工的绩效进行评估和反馈，可以帮助他们了解自己的职业发展状况，发现自身的优势和改进的空间，并制定个人发展计划，提升自身的职业能力和竞争力。
3. 管理与监控员工绩效：绩效考核作为一种管理工具，可以帮助企业对员工的绩效进行监控和管理。通过设定明确的绩效指标和标准，可以对员工的工作进行量化评估，了解员工的工作表现，发现问题和短板，及时采取措施进行纠正和提升，从而提高整体团队的绩效水平。
4. 决策依据：绩效考核结果可以作为企业管理层进行人才管理和决策的依据。通过对员工绩效的评估，可以更加客观地了解员工的能力和工作表现，从而作出合理的人事决策，如晋升、调薪、奖惩等，从而更好地激励和管理员工。
5. 促进组织变革：绩效考核可以促进组织变革。通过设置与组织战略和目标一致的绩效指标和标准，可以引导员工的工作重心和努力方向，从而推动组织朝着预期的目标和方向发展。
绩效考核在企业管理中具有多种功能，可以帮助企业提高员工绩效、激励员工、促进员工发展、管理和监控员工绩效，为决策提供依据，促进组织变革等。企业应根据自身情况和目标，合理设计和实施绩效考核，以实现良好的绩效管理效果。本回答被网友采纳