第1个回答 2022-07-17
做过技术团队负责人,先说结论:会。
曾经碰到这样的下属,211硕士应届生进来一年,学习能力好,业务不错,但是积极性一般,长期目标拆解下来的短期子任务基本都能不错的完成,公司没有更多的激励手段,比如项目阶段性发奖金什么的,只有年中项目奖和年底的年终奖,晋升短期也不会考虑他,怎么办?很多时候会允许他摸鱼。。。一个活儿评估10天可以干完,给他2周,路过工位看到他玩手机也不会说直接说他,找时间肯定他的进度再延展一些可以自己去拓展和做深的点,并且告诉他一个明确目标和实现方法。至于再上一级的领导每天抓壮丁似的薅人,只能自己顶住压力,给他一些空间,因为公司确实不怎么样了,为了留住他只能自己抗住压力。
每个人工作都是有核心诉求的,收入,平衡性,上司关系以及成就感,一个本来就不喜欢卷的下属这时候如果每次干活很快很好,你就立马压下一个活儿,没有时间休息和思考,时间久了,那把本来10天干完的,20天干完,养成习惯,以后就成了老油子了。每次干的很快很好,就给他一定的激励,没有直接物质激励,允许他摸鱼对打工人也算是一种精神激励吧。
现实绝大部分公司中层,上面面对领导压力,下面听着干活兄弟的诉求,左手是竞争的平级,右手是难缠的客户,不知道如何管理和辅导下属的时候,都会选择把脸朝上,所以给下属的放空和成长空间很少。
干完了?来下一个活儿。。。上次一周干完,这次三天能不能搞定?从企业角度来说,短期内确实能提高生产力,对于制造性、重复性高的工作这样似乎也问题不大。
但是对于研发类型的企业,人才一定是更难管理的。
比如我,就受不了不能摸鱼的公司,跑路到现在上班还能发知乎贴的公司了。本回答被网友采纳