目前我公司也在用计件管理,我公司是做手工艺的,分享一下管理程序,希望能帮上你
计件生产管理计划：
1)了解产品及所以物料---首先掌握每个产品工序,制作方法.设定好工序的工价以及所需物料,订单下达时,计算出所需物料;根据仓存情况,制定外购料给采购部进行采购工作,
2)根据设定的工价,并分析生产部门的产量及人数;
3)生产排程---根据订单交期结合第1和2,制定生产排程,提交各相关部门,由各生产部门根据生产排期进行配合,包括
货仓备料;
采购追回未回原料,
上一个部门的及时供半成品;
外发回料
以及财务对现金购料的资金备款等,
并制订和各部门的沟通制度,及时掌握到料情况
4)生产---备料完善后,对未能及时回料的订单进行及时调配第二个排程期限;对完成备料的订单进行安排上线生产,对每个生产组及拉都要有明显的生产单,生产单上必须包括以下内容:生产数量,生产工时,生产人员,这些资料都是用来计算工资时运用到的,及时要组去监督各生产情况,
5)中转仓监管---对各生产拉或者组生产完的半成品进行收料发料,也可以给你提供明确的半成品的备料情况.
5) 监管----对各工序进行制定一个有效的产量标准,进行及时监管,对不达标进行及时跟进,了解其原因进行改善;这样可以改善员工工作不积极
以上为本人经验,希望能帮到你!如有需要每一个工作的细节再进一步了解,可发e-mail:
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