主要是让员工有家的感觉，并且纪律严明，严肃而不失活泼，让员工利益与集体利益融为一体，这样就可以让员工心甘情愿去为公司创造利益了。管理的实质就是能知人善任！能做到人性化管理，是领导的最高境界！充分挖掘员工的潜力，调动员工的积极性，这样就不怕员工不走心了！
要做到人性化管理很难，主要靠领导的识人慧眼和用人的方式方法！这就要求领导以身作则，不推卸责任，不肆无忌禅，不说大话，不欺压员工，对于表现出色的员工敢于提拔，给员工大展身手的机会，给优秀员工加薪，提高福利待遇，不歧视员工，并且给员工一定的福利，关心，理解，开导，帮助员工，做他们信任的人！
有赚钱和效益是不矛盾，也就是员工赚钱和领导需要的工作效益是不矛盾的。在我看来，做人的工作，唯有人性化才能做好。公司要发展，要壮大，要经久不衰唯人性化管理不可，急功近利死路一条。
要管理好员工，也不是一朝一夕的事情，需要有一定的融合时期，形成一种文化。有些企业管理者不懂管理，不懂经营，没人味，走极端，打骂员工，拖欠工资，加班加点不给钱，只会一味的压榨员工，员工当然不会为你卖命。只有平等，只有合作，才能互利共赢。形成一个良好的工作氛围，员工把公司当成自己的家，这样的公司才是成功的。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2019-10-16
在工作中，管理的工作是非常非常重要的，而作为管理者，你的工作核心的内容之一就是管理员工。可以说，当领导管好了员工，工作就会自然进行，管理就会到位。所以，怎么样管理员工也就是重中之重的事。作为管理者你不仅要激发员工的潜能，还要让员工跟着你学到东西才可以！最后最重要的还要完善岗位职责！
作为一个管理者，你最主要的责任就是激发下属的潜能，帮助他尽快的成长。通过培养员工的能力来更好的完成工作，以此来助其一臂之力。但需要管理培养下属的工作能力，激发其潜能，营造良好的工作氛围，可以极大地提升员工的工作热情与自主性，让员工更好地完成管理者交代的工作。注意明确工作方向以及工作任务，并且还要善用赞扬、奖励激励你的下属，适当的时候可以运用合理的“赏罚”原则来让员工服从管理。
作为管理者，员工跟着你，只有真真正正的学习到了东西，他们才会从内心里认可你，才会愿意跟着你！这样他才会心甘情愿的为团队贡献自己，发挥更大的价值！我们可以看到，不管是麦当劳还是辛巴克，或者是西贝还是王品，他们对员工的学习能力都是非常看重的！
要管理好员工，还要完善岗位，明确到每个岗位的职责，有明确的分工，才能做到事事有人管，人人有事做。明确了岗位职责，和工作要求，就能够实施有力的监督，很容易看出哪些员工懒散、出工不出力，就能及时反馈和督促。只有职责清晰，员工才明白自己该做什么，有些员工并不是不想做事，而是不知道具体做什么，一个重要因素就是职责不明确，没有明确的分工，大家都在瞎忙。
作为一个管理者，你最主要的责任就是激发下属的潜能，帮助他尽快的成长。通过培养员工的能力来更好的完成工作，以此来助其一臂之力。但需要管理培养下属的工作能力，激发其潜能，营造良好的工作氛围，可以极大地提升员工的工作热情与自主性，让员工更好地完成管理者交代的工作。注意明确工作方向以及工作任务，并且还要善用赞扬、奖励激励你的下属，适当的时候可以运用合理的“赏罚”原则来让员工服从管理。
作为管理者，员工跟着你，只有真真正正的学习到了东西，他们才会从内心里认可你，才会愿意跟着你！这样他才会心甘情愿的为团队贡献自己，发挥更大的价值！我们可以看到，不管是麦当劳还是辛巴克，或者是西贝还是王品，他们对员工的学习能力都是非常看重的！
要管理好员工，还要完善岗位，明确到每个岗位的职责，有明确的分工，才能做到事事有人管，人人有事做。明确了岗位职责，和工作要求，就能够实施有力的监督，很容易看出哪些员工懒散、出工不出力，就能及时反馈和督促。只有职责清晰，员工才明白自己该做什么，有些员工并不是不想做事，而是不知道具体做什么，一个重要因素就是职责不明确，没有明确的分工，大家都在瞎忙。
第2个回答 2019-10-16
作为管理者你不仅要激发员工的潜能，还要让员工跟着你学到东西才可以！最后最重要的还要完善岗位职责！
作为一个管理者，你最主要的责任就是激发下属的潜能，帮助他尽快的成长。
作为一个管理者，你最主要的责任就是激发下属的潜能，帮助他尽快的成长。
第3个回答 2019-10-16
对待员工就像对待家人一样多谈心。多沟通，这样才能够使你更好管理与管理工作。
第4个回答 2019-10-16
要经常跟跟员工心心对心的交谈，这样他比较了解你，站在你的各度上为你考虑事情对她说，让他换位思考就可以了
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