我的下属想坐我主管的位置，我该怎么做？

Question

假如我是一名管理者,该怎么做?

Answer 1

一听你就是个比较心慈手软的人，心软首次那你是做不了一把手的，所以说，那你的下属很容易，不用，用不了多久，就会把你t，所以你要想保住你的位置，你觉得很准

Answer 2

应该保持一颗宽容的心去对待。
一个人有野心有抱负，这个完全是很好的优点。作为一个管理者，那么要适当的帮助自己的下属进行更好的提升。
如果他真的有能力做你这个位置的话，那么你也可以激励对方，去努力达到自己想要的事情。

Answer 3

问题更多的在你而不在他。

很多初登管理岗位的主管，最容易出现的现象是对有ta认为有潜在威胁的下属猜忌，担心下属强过自己。归根结底，源于底气不足。

主动带新人从另外一个角度解读，也是很好的团队意识，愿意帮携初入团队的人，其实是帮你分担你的责任。如果是你在工作上帮他很多，他不表达感谢也正常，因为作为管理者，你理应在工作上提供更好的支持。当然如果是私事，那另当别论。

看你的描述来看，你们之间并未曾建立多好的私交，大概率上你所说的帮他是工作上的多。

提供了管理者可以提供的支持给下属后，格外在意下属是否感恩，问题更多的不是下属不懂珍惜，而在于你的格局。

Answer 4

不要将自己工作的核心内容都交给别人，否则你很快就会被架空，踢出局。

可以先告诉他们处理一些繁琐重复的工作，比如：整理表格、统计数据、登记信息等等，这样既能够减轻自己的工作量，新人也不会因为没事情做不知所措。与此同时，保持好与领导、同事的之间的关系

Answer 5

你的下属做了你的主管的位置，我觉得这个时候你该做什么就做什么，就说明原来的这个下属还是比较能力的。所以你还是做好你自己的本职工作，像以前那样去处理工作就可以了，没必要去因为这件事情而啃啃余淮。