第1个回答 2015-06-26
目录
A、外联部2009-2010年度上半学期赞助情况
B、本年度内娱活动
C、部门人文关怀
D、外联改革新突破
一、明细了外联部全体成员的工作职责
1.内联组
2.策划组
3.外联组
二、建立商家档案
三、新增了外联部考核制度，完善了部门内价值理念。
E、心得感言
A外联部2009---2010学年上半学期赞助情况
1.积极配合体育部游泳比赛，拉回现金1000元，及横幅、传单等物品。
2.积极配合记者团PTU团刊，拉回现金3000元。
3.积极配合宣传部书法大赛，拉回部分奖品。
4.积极配合女生部模特大赛，拉回选手服装60套（四十套晚装以及二十套运动装），以及传单等宣传物品，并拉回比赛现场奖品若干。
备注:模特大赛由于环境原因推迟到下学期，所以我们也与赞助商协商好到下学期。
B本学期部门开展的内娱活动
本年度部门内部展开了很多内娱活动，活动形式由本部门大一新成员自主承包举办，老生适时在旁帮助。其目的是让大一新成员都能够有自己办部门活动的机会，一来锻炼了自己，二来丰富了部门生活，三来为今后的部门培养接班人。
本年度内娱活动有
1.集体去东圳水库野炊
2. 组织去钻石KTY唱歌
3. 聚餐（三次）
C本部门人文关怀
为加强本部门人文主义关怀，增强部门的凝聚力、归属感，部门在本学期统计每位成员的生日，并打印纸质发每位成员一份，以便在成员生日时第一时间送上祝福。
D外联部2009-1010学年上半学期工作新突破
转眼一个学期快结束了。在这一学期，我们对我们外联部进行了一系列改革。
1.明细了外联部全体成员的工作职责
在拉赞助这一核心工作不动摇的情况下，明确了在活动中每位同学的具体工作，根据活动的需要将部门的同学形成三组分工合作。
分别是
1. 内联组:在部门组建之初，我根据每位成员的意见，分别选出十二位成员分派到各个部门，以便能更好的与各个部门能更好地沟通联系，提高整个学生会，整个学生会活动的效率。
2. 策划组
负责将其他部门的活动策划书修改整理使之成为外联的专用策划书，便于在赞助当中使商家更容易接受我们的专用方案。
3.外联组:顾名思义，本来外联部每位成员的主要职责都是拉外联，所以本组包括所有外联成员。
二、建立商家档案
为了给以后的外联工作铺垫桥梁，我们的赞助商行业范围在不断扩大，其中包括:电信运营商、房地产商、电子科技商、保险业、餐饮业、服装业以及一些服务行业，并且整理出系统的商家联系表，完整的将我们这一届外联在这一两年中所掌握的商家联系方式及商家信息整理、登记造册，使之能届届相传、届届整理，使之成为外联部及学生会一笔宝贵的财富。
1 三、新增了外联部考核制度，完善了部门内价值理念。
附件如下:
莆田学院团委学生会外联部考核评优制度
莆田学院团委学生会外联部是促进全校活动有序进行的重要部门，为了调动成员的工作积极性，激励大家主动、认真地完成工作，增强部门间团结协作的能力，提高外联部成员的整体素质，保持外联部的优良作风，特制定本考核制度。
总则
第一条:考核对象:校学生会外联部全体成员
第二条: 考核办法:
1、建立《莆田学院学生会外联部成员档案》。
2、每学期考核一次，并以综合分的形式给予鉴定。
3、每学期进行一次自我总结，民主评议及组织评定。
4、任期不到半年的外联部成员不参加本学期考评
第三条:考核形式:
基分为50分，采用扣分或加分办法，对各成员进行考核。
1） 考勤
① 值班考勤
按莆田院学生会办公室《值日安排表》要求规定，旷到一次扣2分，如有病假、事假（本细则事假指非学生会事务）必须由本人提前向部长及秘书部相关负责人请假，病假扣0.5分，事假扣0.5分，值班被群众反映态度恶劣并经核实后一次扣3分。
②会议考勤
外联部例会（时间为每周二12:30——2:30，地点为金融楼）及另行通知的会议迟到5分钟内一次扣2分，迟到10分钟内一次扣3分，迟到20分钟内一次扣4分，无故旷到者扣5分（迟到20分钟以上作旷到处理），病假扣3分，事假（指非外联事务）扣3分，如有病假、事假必须由本人提前20分钟以上向部长或负责人请假，否则按旷到处理。会上。
第2个回答 2013-06-27
分系团委、各团总支： 学生会机构调整体制改革一直是我院学生工作发展的重点，也 是我院今年在团建方面的一个重要举措。改革以科亚学院团建、学生工作、团委学生会的发展为根本 , 实践“三个代表”重要思想，与时俱进，锐意改革，着眼于可持续发展的规划。切实解决制约学生工作发展的实际问题。我院现有人力、物力、财力资源分配、使用不统一，不能实现效益最大化，旧有职能空间萎缩，学生会工作逐渐出现新空间而进行资源整合调整的战略需要，只要我们牢记“全心全意为同学服务”的宗旨，学生会就必然能在改革之后焕发出新的活力与升级，真正成为学生之家，师生之桥梁。现结合我院学生会实际情况，提出以下机构改革的具体方案： 一、撤消科亚学院团委学生会文艺部和社团部及各系文艺部和社团部，各系可以设置团委、团委宣传部、团委组织部、办公室、外联部、学术部、宣传部、体育部，权益部，同时允许各系学生会根据所需加设一个部门。 二、 科亚学院团委 学生会实行“主席团——职能中心——职能部门”的三级领导体制和组织机构。 1 、主席团：是学生会的决策机构和领导机构，主持学生会的全面工作。 2 、职能中心：是学生会的二级机构，隶属于主席团领导。负责领导各职能部门的具体工作。现设置有四个职能中心： 秘书处、宣传中心、文艺中心、常务中心。 3 、职能部门是学生会的三级机构，除三个直属部门直接隶属主席团领导外，其余分别隶属四个职能中心领导。负责学生会的各项具体工作。 三、撤销科亚学院团委学生会文艺部及各系文艺部，合并昭阳艺术团，成立科亚学院文艺中心。 四、撤销科亚学院团委学生会团委宣传部、团委信息部、学生会宣传部，合并团委语轩社，成立科亚学院宣传中心。 五、撤销科亚学院团委学生会社团部、外联部，成立社会实践部。 六、成立素质拓展部。 有些还是可以套用的，你自己看看吧