第1个回答 2013-03-29
一般企业会采取集中培训的方法来教育员工如何提高执行力，但是事实证明仅靠几次的培训是很难真正提高执行力，培训初期可能会激动，特别想采取行动，但培训结束后，真正实施过程中最后只是一动不动。
造成企业执行力差得原因无外乎下面几点：1、员工不知道该做什么；2、不知道怎么做；3、做起来不顺畅；4、不知道做的怎么样
如何将执行力贯穿到整个企业管理过程中，需要借鉴优秀的管理系统，领度企业执行与沟通平台，就是一套能够输出管理思想的综合管理系统，重点实现两个关键点：1.人的执行力 2.目标的落实
1.解决员工不知道做什么的问题
清晰的 “项目-任务-事件” 的划分流程，员工都能了解自己所在的项目情况，阶段划分，项目团队成员构成，各自的任务进度等，自己所做的工作在项目中所处的阶段及承担的分量。每个员工有自己的任务列表，并列出了任务优先级，此列表包含任务名称，完成期限，任务目标及相关执行人等信息，新任务分配后会发送提醒，这样员工能够清晰的知道自己该干什么，目标是什么。重要事情的提醒功能，比如新任务提醒，任务未及时汇报的提醒，任务过期的提醒，待办事项的提醒等，督促员工主动去执行工作。提供任务管理工具，如任务动态能够呈现出员工工作饱和度，如果工作已经够饱和了，无法承担更多的工作量，可拒绝接受新任务，并说明理由。查看自己的工时，每天各项工作花费的工时数，月度查看一个月的时间评估记录，可了解一个月投入到各个项目的时间百分比，评估自己工作重点。在领度系统中不仅仅知道员工自己该做什么，也能知道其它同事在做什么，可以查看项目团队成员的个人空间，个人工作量情况等。
2.解决怎么做的问题
记录丰富且完整的项目执行过程，这提供给新加入工作的员工自我学习的园地，根据需要搜索资料，提供项目的活动流、任务活动流、客户活动流、个人活动流，这些历史资料都记录清晰，这些丰富的素材便于员工自我学习和自我成长。因为有丰富历史的记录，包含“人、时间、事情”多元素还原这些场景，就像一本丰富的教科书，能够让员工清晰的了解自己该怎么做。
3.做起来不顺畅
如果公司管理中，费用审批流程过于繁琐，例如市场部需要一笔费用，那么首先给经理批，经理批完总监批，总监批完财务批，财务批完老板批。结果总监出差耽误了15天，财务不懂业务，搞不懂这笔钱该花不该花，也不想去求证，就把这事搁置了1个月，最后这笔钱终于批下来了，但是用了3个月，也许超过了市场最佳宣传期。而linkwedo领度系统采取活动流管理模式，信息上下游流动透明化，并且都有动态记录。这样从员工到经理到总监到老板，包括行政，财务，都能够在一个项目中，共同处理一件事，彼此监督，信息快速反馈，所有工作开展起来就非常通畅。另一个做起来不顺畅的原因是沟通不到位，比如一个环节发生了变动时，其它环节的人不清楚，还延续以往的工作，导致了工作时间的浪费及工作执行的偏差等情况的出现。而在linkwedo系统能够随时随地在线交流，所有交流的信息都记录在相应的活动流中，这些事件相互关联，@人员、@客户、@项目@任务，工作的活动流及时呈现，第一时间完成动态的信息共享与互动。
4、了解员工做的怎么样
在linkwedo领度系统中有诸多反馈员工工作质量的方式，比如借助任务检查工具找出死任务，懒任务来，可以分析是员工没出力还是任务分配不合理。借助时间分析工具了解一个员工是忙是闲，时间花费在哪些任务中，这些任务的完成在其项目中贡献率如何。借助项目泳道图查找项目活跃度，看赚钱项目是否活跃，哪些项目活跃但未赚钱确耗费资源，从整体的角度评估各个项目的运作情况，及时发现问题，找到执行力不到位的地方，快速解决。领度系统具有绩效评估功能，将员工的的所有的日常工作都纳入考核，再通过各种分析功能，提供数据支持，能够全面公平的完成从公司到个人的绩效评估。
综上所述，在领度系统使用后，员工感到工作更加舒适、工作关系更加紧密、协同工作能够得以更好地开展，能够全面提升从企业到个人的执行力。塑造轻松愉悦的工作氛围，打造企业文化。
第2个回答 2013-03-20
谭小芳老师讲提升公司执行力可以从以下几个方面入手总结为一句话目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效。
第一、 目标明确 就是落实指标做到层层分解落实到每一个人头上直到不能被再分。如国内知名企业联想集团联想每年年初都要开规划会制订企业的年度发展目标。公司的目标会层层分解到各个部门最终落实到每个岗位并分解到每个季度。联想人把年初的规划会叫做“分炸弹会” 因为每一个销售指标都是炸弹炸弹捧回家就甭想睡安稳觉了除非年底完成任务炸弹再完好地交还给老板我这颗炸弹没炸心里这时才放回肚子里等着领奖金了
第二、方法可行 制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节的有效配合。首先决策不是根据领导的意愿拍脑门决定而是要充分结合市场需求情况充分论证。其次支持就是领导层给予下属的业务指导可以是专业的内部或外部培训。需要注意的是对于执行层来说传授工具和方法远比传递思想重要解决问题靠的是方式方法而不是满腔热情。
第三、流程合理 企业的流程按其功能可以区分为业务流程与管理流程两大类别 1、业务流程是指以面向客户直接产生价值增值的流程 2、管理流程是指为了控制风险、降低成本、提高服务质量、提高工作效率、提高对市场的反应速度最终提高顾客满意度和企业市场竞争能力并达到利润最大化和提高经营效益的目的的流程。 企业内的一切流程都应以企业目标为根本依据尤其是管理流程 对外面向客户提高业务流程的效率 对内面向企业目标提高管理流程的效率平衡企业各方资源控制总体效率的平衡实现企业总体绩效。本回答被提问者和网友采纳
第3个回答 2013-04-12
转载资料：
执行是目标和成果之间重要的一个环节，再好的战略目标，如果不去认真落实执行，也无法取得成功。那么如何提升企业的执行力呢？我认为，首先企业要通过沟通让所有人员为企业的战略目标达成共识。然后授权合适的人去承担相应的工作，对部分能力差的人也可进行培训，最后要认真做到以下几个关键环节：
1、根据战略目标，制定细致周密的计划。为了实现战略目标，把必须做的工作按类别全面无遗漏的列出。然后利用“5W2H”的方法把每一类的工作分解细化到可操作，即某一项工作为什么要做？目的是什么？由谁负责？什么时候做？从哪里入手做？如果实施？做到什么程度？等等。
2、根据细致周密的计划，制定“甘特图”。通过“甘特图”，可以让参与执行这项工作的所有人员一目了然，清楚明白自己所承担的工作及进度要求，同时也能清楚明白其他人员所需做的工作和完成时间，达到了信息共享和相互监督。
3、时时检视甘特图的执行情况，对发生的偏差及时纠正。
4、制定相应的考核办法和监督机制，并严格执行，达到激励的目的。
最后，企业还要通过“PDCA循环”，不断地改善和提升。我相信，这样的企业一定可以打造出较强的执行力，一定可以实现企业的战略目标。
作者何岸
第4个回答 2013-03-19
1、确定计划指标标准及完成时限、责任人；
2、制定绩效考核挂钩办法及相应规章制度；
3、成立检查机构，定期检查完成进度及制度的落实情况，并及时公布检查结果；
4、及时奖励与考核；
5、总结经验与不足，制定整改措施，不断的持续改进。