生产工厂计件方案，现在我们企业刚起步，管理比较乱。

Question

我们每个产品都有很多的工序，每个工序我们都有单价了，可是员工一时做这个岗位，一时去做那个岗位，总之那些是赶货的就去那里，正在做的货，又不赶时间的就暂时搁置下来。需要每个员工去不同的岗位上面生产，没有固定的岗位。这样就不知道一个员工在这个工序到底做了多少件。

到底是怎么算，求各位有经验，出色的管理人员解答一下，万分感谢！！！！

Answer 1

任何制造类企业的产品都是经过若干工序完成的，这并不奇怪。
从你的描述中我得到的二个条件：一是工序很多，但每个工序都已有单价；二是人员不固定，每个员工都是灵活调动，没有固定岗位。得到的问题是不知道某个员工在某工序完成多少产量；
工厂计件，员工薪酬重点只关联两的因素，即工序对应单价与工序对应产量。你的问题是产量，也就是记录出了问题。再小再新的工厂仍离不开记录表单。
建议一，如果员工较少，可以考虑由管理安排并开工票的形式，即安排员工工序岗位，安排员工作业数量，工票一式两份，员工一份，公司存一份，在哪道工序作业，开哪道工序工票，完工验收后由质量或管理签名确认，即为计算工资的产量。灵活调动时类同。
建议二，如果员工较多，可根据产品流程归类分为几大工序，各工序设置管理，员工档案归属到某固定的工序，赶货时开借工单，由借人的工序填写产量和工作内容；此举与工票类同，形式不一样而已；灵活调人，涉及员工的技术能力与调动后岗位的工资标准，两不相符，均会产生矛盾，必要时可考虑调动时工资计时，以保证技术员工的正常收入，留住核心员工；
建议三，制作完善通用的记录表格，由员工自行填写，按天记录，在哪道工序做事，做了多少产量，由品管验证质量数量，管理核对产量。
希望对你有所帮助。追问

如果员工在调动时，第一个工序还没有做完，那第一个工序他所做出来的数量还没有统计出来（因为他做出来的产品会直接给下一个工序加工），中途断了，就没有办法统计出来了，怎么办呢？希望留下QQ详细交流一下。

追答

两个方法，一是将工序再分解，或是单价分解，即做到某一程度，单价为多少，便于统计产量。不要将工序设置成从头做到尾的，某一工序完成时间太长，弊端不少，比如量达到一定程度时，由于工序完工时间长，跨越了工资发放周期，可以工资反映出来的是此员工月度工资较低，不得用员工管理，不能真实反映工厂运作情况；二，工序已无法再分解时，直接将已完成合格的数量作为产量记录；流水线作业同样如此，流水线平衡的宗旨是人员安排的平衡，简单通俗的说，就是耗时多的位置多安排人，耗时少的位置少安排人，这种流水线实际并不适宜计件，大多用来计时。工厂计件与计时的最大区别在于，计件的主抓质量，计时的主抓产量。流水线谁快谁慢有没偷懒一目了然，是计时还是计件，这是个见仁见智的问题，不过不管如何都有个总数、未完成数和已完成数，即便中途断了，也有这个数，真要计件，用不干胶或印单做个小制程表，每个员工编个号，制程中谁做填写谁的编号，也便于统计产量。磨刀不误砍柴工，该统计的数据一定得统计，这并不繁琐。

Answer 2

您好，听上去，你的这个属于流水线作业吧？有没有什么管理软件来实现这个呢？每个工人在每个工序的制作数量不要统计吗？如果一个工人在同一岗位上的工时是怎么统计的呢。能先说明一下吗？追问

是流水线作业。我们都没有管理软件的。每个工人在每个工序上面我们都有统计给出来的计划效率。假如3个员工在一个工序上面工作，其中一个没有完成这个工序的时候，有可能会分配到其他的工序去工作，那他原来在做的工序做出来的产品，会被其他2个员工拿出来装箱，这样就没有办法统计他在第一个工序所做出来的数量了。
希望能留下QQ，或者把QQ号码发到我邮箱：[email protected]。感谢！！