吴锡桑说过：“创业历程，是不断寻找，不断纠正的过程。”每个成功人士的背后，少不了经历挫折、磨难，只有去克服困难，努力奋斗，才会取得最终的成功。在这些成功人士创业之路上，我们也能从他们的身上吸取成功的经验，学习他们艰苦奋斗的精神。
柳传志：打开创业的第一步是销售，组建好团队
柳传志说过，创业遇到的第一困难就是资金问题，但是得到了创业资金并不意味着创业的困难迎刃而解。在联想刚创业时推出的产品——联想式汉字系统，柳传志把主要精力放在怎么卖东西上，他听说卖东西最好的地方是展览会，当时有很多关于使用和销售的展览会，柳传志就带着几个人去展览当推销员，去解释介绍汉卡的怎么用，慢慢摸索出销售的方法。不管是哪个行业，最重要的就是打开市场，只有打开市场，你的产品才会卖得出去。
作为一个创业者不仅要知道如何打开市场，更要懂得怎么制定战略、与人沟通，在柳传志创业的路上，他花费了50％的时间来与人沟通。他非常注重团队的组建，她作为领导者，多做事少拿钱，在创业初期资金周转困难的时候，他宁愿 把工资发给员工，自己少拿钱，给员工做好榜样。
为了按时给员工发工资，他曾经带领所有员工当过“倒爷”，当“倒爷”时被人欺骗过；他还拉过板车，在中关村摆过地摊，但是他毫无怨言，在卖其他商品过程中还被认定走私300万罚款，年近中年却还没找到人生的方向，而如今的联想已经成为了计算机行业的大企业。正是因为柳传志的坚持，才有了今天的联想。
王健林：“坚持”是企业家精神的核心
王健林早期当过兵，尽管当兵训练的日子很苦，但是他都坚持下来了，日子一天天好起来。为了创业他放弃了仕途，创业初期没资历，没实力，说好的贷款却被银行放了鸽子，为了拿到银行的贷款，在银行门口堵了几十次。贷款失败后，他的梦想更坚定，发誓要做大企业。为了公司项目，他借过高利贷，甚至9天9夜没睡觉。别人想都不敢想的旧城改造工程只有他敢接，初入房地产行业，因为什么都不知道，三年间当了222次被告，打了这么多场官司，却消磨不了他前进的动力。
在建造完一个工程后，但是生意并不好，听取了许多人的意见投入资金多次修改之后，问题还是没有得到解决，他决定炸掉这个工程的成本，就是将卖出去的钱还给老百姓，十几亿的赔款。但是王健林说：“做企业，社会责任心永远第一。”就是这样一个一根筋的人，如今却是无人不知的亚洲首富。凭借坚持，十五年走到世界第一。
史玉柱：聚焦聚焦再聚焦
在脑白金产品推出成功后，史玉柱的整个团队热血沸腾，一下子又推出了许多种类似的保健品，但是最终失败了，其他的项目的营销策略失败，史玉柱的事业陷入谷底。一夜之间，他从一个成功人士变成了负债累累的人。史玉柱失败后，将问题聚焦在自己身上，只要有关于自己负面的文章报纸就拿出来读几遍，看看他人对自己的诊断，找出问题，聚焦在产品打广告上，亲自去拿产品给消费者试用，找出产品缺点，进行改善。正是因为他的聚焦，对自己进行反思，重新振作，取得了今天的成功。
每个人创业过程中，困难不计其数，创业的成功需要付出巨大的努力。在这三个成功商业人身上，我们看到柳传志创业的三要素：建班子、定战略、带队伍；要知道如何打开市场，重视人才，留住人心。王健林坚持不懈的精神，不管在创业过程中遇到多大的困难，被人鄙视、质疑，都要相信自己，坚定自己的梦想，把社会责任心放第一。史玉柱的聚焦聚焦再聚焦，找出自身的问题，悉心听取他人对自己的意见。从这三个人的创业之路上，我们吸取他们成功的经验。总的来说，创业要有坚持不懈的精神，没有坚持，就不会成功。
1984 年，柳传志先生与其他10名计算所员工以20万元人民币创办了中科院计算所新技术发展公司（联想前身）。在他的领导下，联想经过近二十年的努力，已经从中关村一间普通的国有民营小企业，成长为国家重点支持的旗舰型企业集团。目前，联想控股有限公司下辖联想集团有限公司神州数码控股有限公司两家香港上市公司，总资产179亿元人民币，2003年营业收入403亿元人民币，利润总额12.37亿元人民币。截至2003年12月，联想控股有限公司共上缴国家各种税收54.5亿元人民币，为推动中国IT行业的发展做出了杰出贡献。
在近二十年的创业生涯中，作为中国科技体制改革的积极探索者和实践者，柳传志先生敢于冲破旧体制的束缚，领导联想突破了长期束缚科研人员头脑的以计划经济为代表的传统观念，走出了一条具有联想特色的高科技产业化道路。作为公司的最高决策者和管理者，他高举民族计算机产业大旗，立足中国本土主动摸索行业和企业实际，在与国外强手的竞争中一举胜出，不仅确立了联想在中国市场的排头兵地位，而且带动了一大批民族IT企业的发展。
柳传志先生创造性地适应了中国从计划经济向市场经济过渡的特殊政治经济环境，成功实现了联想控股的企业股份制改造，建立了有利于联想长远发展、能最大限度地发挥员工主观能动性的产权机制和激励机制，使一大批年轻人走上第一线领导岗位。他主动将西方现代化的管理理论与中国企业实践相结合，总结并提出了著名的“企业管理屋顶图理论”等一系列重要的管理思想，形成了系统的以“建班子、定战略、带队伍”为理论核心的联想管理体系。使联想逐步成为一间符合现代企业制度、具有国际竞争力的公司集团。本回答被网友采纳